有关项目失败率的 CHAOS 统计数据，经常被敏捷或其他过程改造方法的推崇者引用。因此，这些数据的真实性就非常重要。今年 8 月，《ACM 通讯》（Communications of the ACM，CACM）发表了 Robert Glass 的一篇文章，影响很大。于是，InfoQ 采访了项目失败系列研究报告“CHAOS Chronicles”的创立人 Jim Johnson，咱们来听他说说是如何整理出这些数据的。
在采访后的一系列讨论中，有个关键问题仍然没弄明白：对于成本超支率从 1994 年的 189% 剧降至 1998 年的 69%，Standish Group 是如何解释的？互联网的其他很多地方对这个问题也有提及。Robert Glass 文章认为，可能是因为 Standish 在这几年改变了研究方法，只不过没有在报告中说明。如果真是这样的话，那么比较 1994 到 1998 年的 CHAOS 数据的就毫无意义了。
Standish 创始人 Jim Johnson 对 1994 到 1996 年间的研究结果差异也非常重视，甚至 1996 年的数据从未单独公开。在本文中，他将和大家一起分析 CHAOS 数据背后隐藏的 90 年代中期软件开发领域的重大变化。
阅读全文：如何让项目失败和成本超支率大幅下降
暂无签名
腾讯云云原生提质增效实践精选集 2024
《2024腾讯云云原生提质增效实践精选集》出炉，5大热门技术领域，13个行业精选标杆案例，痛点到解决方案全...
AI 辅助编程真实测评及企业落地实践
安全大模型的最后一公里实践：智能决策与自动响应
作业帮检索系统重构：Havenask 实践案例分享
评论