在电影行业里保障电影完工靠的是履约担保，保险公司担保立约人的项目圆满完成。如果软件项目也有保险，又该怎么做， Laurent Bossavit 对此进行了思考。
作为思考练习，Laurent 请他的读者把自己放在保险公司的位置上，同时假设保险公司具备监察的能力，一旦软件项目无法交付，也有能力赔付给客户：
我预感到一些我们热衷的东西——TDD、UML、MDA——对你来说简直不屑一顾。我不一定对，但我认为最重要的两样东西是“故事”和“人”。“人”我指的是项目经理、产品所有者、开发者、测试者……你会想看看那些推动事物发展的关键人物的简历。至于“故事”，从项目要达成的业务目标来说，它是不是为了创造业务价值而进行的一次重大投入，以及项目的资助人是不是全力投入到项目的成功，这些肯定都是我要考虑的主要因素。我不一定会深入调查方法或者过程的细节，虽然总体策略的不同会造成不同的结果 。
可以用另一种方式来问这个问题“项目成功的最重要的标志是什么？” Laurent 猜答案是故事和人。大多数读者评论都表示同意 Laurent 的观察，并且偏向于认为人是最重要的因素。
Laurent 的沉思跟一份 2006 年的 Standish 报告相吻合，报告研究了 50,000 个项目，并指出以下成功的原因：
- 用户的参与
- 行政管理的支持
- 清晰的商业目标
- 优化的范围
- 敏捷的过程
- 专业的项目管理
- 财务管理
- 熟练的人员
- 正规的方法论
- 标准化的工具和基础设施
这些看法是否符合你的经验？如果真的全都跟人有关，而且是完全客观的，那么敏捷（或者其他任何开发方法）究竟给成功的软件开发增加了什么？又减少了什么？
查看英文原文： Software Development Insurance
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