不是管理难做，而是你还没掌握诀窍。管理学中有个著名的「彼得原理」，说的是公司中，由于习惯于对某个职位上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。

我们也经常看到不少人苦恼着，从技术骨干提拔到管理层后无所适从；
平时总扮演救火队员的自己转变为管理者后，不知道如何把工作分配出去；
如何避免做一个微观管理者；
单打独斗的时候可以避免任务延期，成为技术管理者后要如何避免整个项目延期；

因此，很多研发人员转做管理之后，容易陷入「技术型焦虑」，也就是难以把工作成就从「解决某个技术问题」切换成「让团队变得更强大」。

刚转型时，可能不少初入管理者会对自己产生质疑，心想：“我真的能力这么差吗？”

实际上，并不是你的能力不行，而是你没有找到管理诀窍。

从关注技术到关注趋势从前线工程师转向管理后，你需要把精力从单一技术中解放出来，提升自己对前沿趋势的敏锐嗅觉、客观评估的能力，从而做到大胆创新、精准选型。

当前，科技发展如此迅速，如果没有良好的技术硬实力，那么你很难保证团队保持正确的工作方向。

从管理自己到管理团队工程师常常都是孤军奋战，只要想清楚自己怎么做就可以了，但是转型管理之后，我们需要在原有的工作上增加更多与沟通有关的事情。

管理之路总是充满曲折和挑战的，因此我们不仅要学会保证技术、业务运行流畅，而且需要掌握搭建文化，营造、激励团队不断往前的方法。

从了解业务到了解商业在人类社会发展前进的道路中，技术与商业一直是螺旋上升，相互推动的。如何理解业务，用技术支撑业务、推动业务甚至创新业务，都成为了技术人的使命。

但是随着数字时代，技术展现了对商业越来越重要的推动作用。

因此，掌握商业思维也成为新时代科技管理者的技能之一。拥有商业思维的科技管理者，能更全面、更合理地推动技术与团队发展。

总的看来，想要学会管理，需要掌握的能力、技能可真不少，尤其是在当下环境复杂多变的情况下，科技管理者软硬技能都不能落下。

那么问题来了，我们该如何提升自己的软硬技能，从而让自己掌握管理的诀窍呢？

答案就是，多了解理论知识，并与有丰富经验的大咖多交流、学习！

请记住，公司留给你试错的时间和机会并不多，那么你一定要抓住体系化学习的机会。

从这里开始，让你真正懂管理2020 年 7 月 17-18 日， GTLC 全球技术领导力峰会·全球站将以「智创十年」为主题，在北京开幕。本届大会关注 21 世纪第三个十年（2020-2030）的领导力演进趋势，分享带有前瞻性的技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验，并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题，帮助作为技术管理者的你，更好地应对即将到来的技术与管理挑战。

本届 GTLC 除了大会演讲与对谈外，还分设讲师约会、私董会、早餐会、红酒小调、领袖晚宴等众多研习与社交项目，并特别开放了“未来产品”展区。通过两天的丰富日程，以增强技术管理者群体间的联结、促进经验交流。

GTLC 全球站确认及暂拟议题- 《如何抓住管理的本质，成长为教练式的商级管理者》陈皓（左耳朵耗子）

《CTO 能力维度分析与管理实践分享》（暂拟）
《未来 10 年的领导力演进趋势》（暂拟）
《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》（暂拟）
《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》（暂拟）
《如何孵化、打磨一款现象级产品》（暂拟）
《技术企业营销策略的关键要点》（暂拟）
圆桌对话：《如何描绘创业的关键路径》

部分参会嘉宾- 谢孟军积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长

郭炜易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长
伍涛游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长
杨攀融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员
沈淦有赞技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长
洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员
高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长
邹光先爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长
李列为华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长
苗辉白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长
万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长
王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长

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创作场景

别再说你懂技术团队管理