Scrum

Scrum是一个用于管理知识工作的敏捷框架。
收录了Scrum话题下的 368 篇文章
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如何避免移动测试自动化失败

Nadya Denisenko 说,移动开发中的测试自动化应该由 Scrum 团队完成;不要建立单独的测试自动化团队。

作者: Ben Linders 译者: 关贺宇

2019 年 3 月 8 日
敏捷项目管理,POLYV 来支招

本文主要介绍 POLYV 半年来的敏捷项目管理实践经验,融合了以往十多年研发过程管理经验,采取了双班车制度,有效推进客户高商业价值的需求落地;同时也介绍了 PM 工具箱,确保研发过程的风险控制,让客户价值得到落地。

作者: 李乐

2018 年 11 月 9 日
全局角度出发讨论敏捷

在本文中,敏捷宣言的合著者 Jon Kern 阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

作者: Jon Kern 译者: 刘嘉洋

2018 年 10 月 17 日
Scrum 丰田之道

Toyota Connected 使用 Scrum 和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付 PDCA 周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum 和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展 Scrum 的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

作者: Ben Linders Nigel Thurlow 译者: 谢丽

2018 年 10 月 10 日
爱立信的敏捷转型

应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由 Ben Linders 撰写

作者: Ben Linders Hendrik Esser 译者: 刘嘉洋

2018 年 9 月 26 日
四种方式主导你的第一个敏捷项目

Manish 深入探究敏捷和 Scrum 过程的细节。贯穿这篇文章的最重要的内容是新手如何主导敏捷项目。这篇文章讨论了站会的重要性、找出团队的优势和劣势、最大限度地利用你的团队以及如何避免微管理。

作者: Manish Dudharejia 译者: 无明

2018 年 9 月 25 日
保持分布式团队同步

分布式团队最大的挑战是沟通,这对建立协作的基本原则必不可少。调整工作时间,互相适应,而团队联络员有助于沟通和同步工作。以信任、尊重和开明为基础的团队会鼓励组织中的人们互相帮助,培养一种使团队保持同步的文化。

作者: Ben Linders 译者: 谢丽

不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

作者: Tim Guay 译者: 谢丽

2018 年 8 月 16 日
Fin Goulding 专访:在普世管理中注入敏捷

摘要: 近期在伦敦举办的 DevOps 企业峰会上,Aviva 首席国际信息官 Fin Goulding 做演讲介绍了如何在整个组织中使用 Flow 原则推进敏捷能力。InfoQ 采访了 Goulding,就演讲中的一些提法做了深入的探讨。

作者: Helen Beal 译者: 盖磊

2018 年 7 月 30 日
新 CIO:Mark Schwartz 认为的领先 IT

美国公民及移民服务局前任 CIO,现任 AWS 企业战略师 Mark Schwartz 在伦敦举行的 DevOps 企业峰会上介绍了什么是领先的 IT。

作者: Helen Beal 译者: 刘嘉洋

2018 年 7 月 16 日
敏捷宣言和企业 Scrum 作者 Mike Beedle 去世

敏捷软件开发宣言发起者之一、企业 Scrum 开发方法论发明者 Mike Beedle 去世,留下了他的妻子和六个孩子。

作者: Ben Linders 译者: 无明

Nexus 指南中的更新强调集成和透明度的重要性

Nexus 指南的更新有重大的变化,包括澄清 Nexus 集成团队的角色和作用,对规模化的透明度看法的解释,以及与 2017 年 Scrum 指南的一致性。这个 Nexus 指南是一个有助于组织扩展 Scrum 的框架。

作者: Ben Linders 译者: 姚佳灵