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读书|我的2022年度阅读推荐
读书|我的 2022 年度阅读推荐

2022 年要过去了,疫情防控也就这么放开了,或早阳或晚阳,微信读书也适当的在年末推出了年度报告,我是微信读书重度用户,基本上可以覆盖这一年的阅读情况,我在阳间整理下这一年的阅读情况。

做个开发喜欢的产品
做个开发喜欢的产品

最近老问产品的同学,如果开发不配合你怎么办?产品与开发处于一种什么关系中?(本文仅从一线开发的角度出发)

2B还是2C,这真是个问题
2B 还是 2C,这真是个问题

经常会被人问到:你认为 2B 与 2C 有什么不同吗?不同之处确实很多,网上基本上都能找到的:群体画像,付费能力,付费意愿,决策人 / 使用人,研发复杂度,价值产出,忠诚度,应用场景,收入增长,产品生态,客户服务等等,B 也分大 B 与小 B,两者也有不同。比如早期 E

那些会阻碍程序员成长的细节 [3]

前两篇文间几乎是想到那里就写到那里,没有分门别类的加以阐述。本篇延续以上两篇文章的思路,在之前的基础再追加。没有看过前两篇文章的同学可通过这两个链接回顾一下:

程序员可迁移技能的培养
程序员可迁移技能的培养

IT 行业,相对其它行业而言,可迁移性还是相当强大,一是信息化较为前卫,二是信息化往往依托于真实的业务场景,即便是纯粹的底层技术,在行业内转换过程中也能发挥作用。

那些会阻碍程序员成长的细节[2]
那些会阻碍程序员成长的细节 [2]

续前一篇《那些会阻碍程序员成长的细节 [1]》,此文一出,不少朋友表示深有同感,看来还是普遍存在的。再次就耐着性子再深入罗列几条吧。

那些会阻碍程序员成长的细节[1]
那些会阻碍程序员成长的细节 [1]

罗马非一日建成,软件系统也不是一天能够写出来的,在经年累月的编码生活中,总会有那么些个不经意的瞬间暴露出来,而这些不经意的外在表现日积月累,犹如水滴石穿,会产生巨大的力量反作用于程序员的成长。

IT人的职业提升只靠技术精进行的通吗?
IT 人的职业提升只靠技术精进行的通吗?

近阶段阅读了几篇关于职场的文字,对比程序员群体,总感觉缺了点什么,应了那句诗:不识庐山真面目,只缘身在此山中,在山中要发现自己的位置很难。

没有永恒的技术,只有适合的技术

你还记得 Flash 吗?可能年轻的小伙伴基本没什么感觉,毕竟是个有年头产品了,不过最近经常在 Chrome 里收到 2020 年不再更新的提示。

转任管理岗位后,还要不要从事编码工作?
转任管理岗位后,还要不要从事编码工作?

随着工作年限的增加,不少工作出色的小伙伴就会提拔到 teamleader 的位置,带领大家做事,角色发生转变后,相应的职能也会跟着改变,以前只需要对自己负责,现在要对 team 负责;以前只对事负责,现在要对人对事都要负责。

技术人员能力养成手记
技术人员能力养成手记

前几日在群里几个朋友围绕团队技术考核聊了几嘴,比如是开发、产品、测试、运维、UI 等,不特别针对某个岗位,而是提炼出一个具有普适性的一个东西,其实从每家公司的 KPI 考核指标上就可以看出来,企业的关注点在哪里?个人的成长点,一般也就在那里!

聊聊技术人如何与甲方客户打交道
聊聊技术人如何与甲方客户打交道

客户是谁?所有你需要提供服务的人都是客户,产品经理,老板,甲方客户,相关干系人等等,不同客户有不同的应对策略。今天主要与聊聊甲方客户的沟通交流,下面我就简单从三个角度聊聊,不管是自己创业、拉私活、帮公司对接项目,都用的上。

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