工作的未来:敏捷人士瑞典大会上午议程回顾

  • Ben Linders
  • 盖磊

2017 年 10 月 26 日

话题:治理文化 & 方法

第五届敏捷人士瑞典大会于 10 月 23 日至 24 日期间在斯特格尔摩召开。2017 大会的主题是:“工作的未来:扩展敏捷以改善工作生活”。

敏捷人士的目标是要立于组织变革的潮头:

工作的世界正发生转变。组织正变得愈发地鼓舞人心、人性化和具有目的性。组织将适合人们与未来,业务正转变为一种向好的力量。人们的潜能已经释放出来,并将对人们的生活、社区和世界产生积极的影响。

大会是由敏捷人士联盟(Agile People Association)组织的。与会名额 210 名,已经销售一空。InfoQ 以报导、访谈和文章覆盖了本次活动。

开幕式的主题演讲者是Jurgen Appelo,他在演讲中谈论了敏捷的范围(Agility Scales)。他指出,组织对敏捷的重新设计是“C 型雇员”(译者注:即企业的最高管理层,例如 CEO、CTO、CIO 等)的头等大事。传统的变革程序通常会失败。由这些程序实现的变革不能持之以恒,人们会重新回归原有的工作模式和习惯。Appelo 建议在组织变革中使用基于游戏的方法。组织需要成为“变革主导者”(shapeshifters),具备平衡各层级和网络、效率和有效性的能力,并加以执行和做出革新。Appelo 指出,组织只能通过激发人们持续的变革去实现上述能力。

随后是James Priest的演讲。他探讨了如何在整个企业中使用 Sociocracy 3.0 的敏捷(Enterprise Wide Agility with Sociocracy 3.0)。Priest 指出,我们正在强制推行一些方法和结构,并力图将员工匹配于其中,这会导致人们完全有理由去抵制它们。人是推进大规模有效协作中的唯一因素。他介绍了Sociocracy 3.0 的原则,并探讨了用于活动的一些模式选择,这些活动包括了协同创新、组织演进、结对开发、组织构建、共识定义和聚焦的交互等。Sociocracy 3.0 将“管治”(Governance)定义为“持续决策以实现目标中所应做的事情,并对完成事情的时间和方式设置限制”。Priest 指出,管治是与敏捷齐头并进的,好的管治可将人们解放 处理,进而做出决策并且实现最好的工作。

大会上午的最后一个议程是Bonnitta Roy的主题演讲,题目是“自组织是如何发生的,以及为什么我们可以相信它”(How Self Organization Happens and Why You Can Trust It)。人们通过自组织去分别承担任务需求的负载。例如,对于在软件开发中的知识工作者,很多任务是认知型的。Roy 指出,自组织依赖简单协议去生成丰富复杂的环境。她还提出,由 Sociocracy 3.0 给出的模式就是这类简单协议的一个很好的例子。我们可以通过使用一些有意义的工具了解自己所处的状态,然后决定要如何做。

查看英文原文: The Future of Work - Morning Sessions from Agile People Sweden

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