看法：2017 会带给我们的文化和方法

我们对 InfoQ 文化与方法编辑团队进行了调查，以获得他们对于 2017 年技术行业可能发生的事情、团队和组织的性质和结构、领导和管理以及这些问题可能对未来工作方式的影响的看法。

以下是我们对 2017 年的预测：

幸运的是，我们将看到对品牌和标签（Scrum 对 Kanban，SAFe，LeSS，DAD 等等）的重视程度降低，取而代之的是务实的因地制宜。已经采纳过一两轮方法学的成熟企业将远离“一刀切”而变得务实和切实。

不幸的是，这将与品牌战争和商业化携手并进。因为推行针对公司“转型”的品牌方法太赚钱了，并且各方法厂商不愿它们的“最佳实践”与别人的相容。

认证将继续是一个重要的卖点，涵盖更广泛的角色和活动。不幸的是，大多数认证将仍然是简单的基于知识或考勤的评估，将很少有“基于技能的有难度的”认证，但这类认证可能会增加。

一些一流的企业将决定从根本上改变其结构和管理工作的方式。他们希望真正提高自我组织和自主性，采用诸如Sociocracy 或者 Sociocracy 3.0 中的原则 Holacracy、团队的自我选择、抗脆弱性中的理念或基于意图的领导。它们将探索成为一个自主、自律、自由的组织（teal organization，译者注：teal 的公司里的员工是自我管理的，没有金字塔结构和命令链。每个人是完整的人，不仅有专业性，还有疑惑和弱点。企业不仅仅是管理工具，它还有自己的生命和目的，员工的行动不是受命令链支配的，而是出于企业目的的要求。参考 teal organization ），由目的和结果驱动。我们期望这在未来几年越来越多。

行业正在慢慢从敏捷团队转向业务敏捷。仅在团队中或在 IT 部门内实施敏捷通常达不到预期的益处。敏捷不再局限于软件开发的事例越来越多，我们看到有公司在市场营销和销售、客户支持以及人力资源管理和（高级）管理方面也采用了敏捷原则。整个交付链中的所有各方之间的协作对于敏捷地交付成果至关重要。

远程和分布式团队的工作的虚拟化的增加成为常态，这对心理安全感和信任有何影响，是需要研究的。最近的一次 Freakonomics 播客讨论的重点是社交信任。话题一度转向了技术和信任的问题。我们正在构建的技术是类似于电视（社交信任下降，因为人们相互交流的时间少了）还是电话（社交信任增加，因为通电话增强了彼此之间的联结）呢？

Susan McIntosh 讲述了她自己的虚拟团队经历：

在我自己的工作环境中，我看到了一些技术帮助提高了社交信任度的例子。社交信任是一种相信周围的人的感觉，它与心理安全休戚相关。感到受尊重和被接纳，就是心理安全。例如，在我工作过的几家公司，我们创建沟通渠道或设立标有“不谈工作”或“天马行空”的房间，在那里团队成员可以谈论最近的“星球大战”电影或只是玩新的表情符号，展现他们个性的特点。我也看到过相反的情况。我很难去了解一个人，因为我们从来没有一起在办公室里，我们只通过 Slack 交流。

现在讨论的越来越多的话题是员工的幸福。“人才战争”在技术领域是众所周知的词语，特别是在软件开发行业，每一天都变得更加贴切。现在常见的是公司在自己的品牌上不断努力，雇佣大使、举办社区会议以及使用面试中候选人准备的一系列答案来准备会议。这之所以发生是因为人们想找到合适的工作，一份让他们快乐的工作，而不只是找一份养家糊口的工作。

我们也考虑了一下我们的文化和方法的各种趋势处于 Geoffrey Moore 技术采用生命周期图上的什么位置。如下是我们认为的目前状态：

与我们所有的报道一样，InfoQ 将专注于这个图表的早期阶段，我们的大部分在线以及 QCon 上的报道都围绕 Innovator、 Early Adopter 以及 Early Majority 方面的趋势。

请对我们在 Innovator 和 Early Adopter 阶段可能缺少的话题作出评价。

查看英文原文： https://www.infoq.com/news/2017/01/2017--culture-methods