QClub 深圳站活动－企业信息化敏捷实践经验分享

5 月 31 日下午，《QClub 深圳站活动－企业信息化敏捷实践经验分享》在 深圳腾讯大厦二楼多功能厅举行。此次活动试图深入研讨在企业信息化实践过程中敏捷的关键要点，从敏捷管理思想的研讨，到敏捷项目管理实践的分享，当然敏捷运动发展了几十年，远非几个小时的研讨分享交流就能剖析清楚。未来 QClub 深圳站还将陆续举办技术沙龙活动，进一步研讨与分享敏捷实践经验，欢迎关注。

31 日活动当天选定了三个主题，敏捷圈著名的敏捷教练王宇进行了《管理 3.0 分享》主题分享，普元公司金融华南交付总监刘先军进行了《敏捷的管理》分享，蓝凌公司门户产品经理郑裕显进行了《企业门户与移动化》经验分享，共约 70 名听众参与了本次活动。

在 Q/A 和 OpenSpace 环节，大约一个小时的过程中，王宇、刘先军和郑裕显三位老师回答了听众许多问题。

分享一：《管理 3.0 分享》——UPerform 王宇

王老师从企业管理理论开始，介绍了六希格玛、全面质量管理、业务流程重组、约束理论的等，说明传统方法论的竞争，说明了 Scrum、Lean、Agile、Kanban 等的新方法的产生，以及敏捷的作用。

然后，提出了让大家都不断重新思考的问题，如：组织到底是什么？ 管理如此重要，以至于它不能仅仅留给管理者。通过对管理、组织的重新思考，最后展开了管理 3.0 的内容。

分享二：《敏捷的管理》——普元 刘先军

刘老师很幽默的介绍了敏捷项目经理的实战技法。首先是项目经理应该关注项目利润，一方面是帮公司赚钱，另一方面让客户放心。其次，针对项目管理过程，应量化能量化的东西，例如工时，文档，代码行数，沟通时间，测试用例，测试执行，code review，单元测试覆盖等。做个会算账的项目经理，并且知道怎么算账。

刘老师用很通俗易懂的语言，传递了敏捷项目管理日常工作中的点点滴滴，让听众大呼过瘾

分享三：《企业门户与移动化》经验分享——蓝凌 郑裕显

郑老师从最近比较火的《舌尖上的中国》话题开始，带着听众进入企业信息建设敏捷化的讨论。

围绕着企业门户各种差异化的需求，郑老师提出了平台化、敏捷化实施的办法。

整个介绍过程，郑老师演示了移动门户 PAD 版、PHONE 版、微信版等多种很酷很炫的效果，让听众大饱眼福。

自由讨论

三个分享结束后，是茶歇和 OpenSpace。OpenSpace 是供参会者和讲师充分沟通的环节，不过在现场从茶歇开始，三位讲师就没有获得休息的机会，一直被参会者包围直到活动结束。