InfoQ 专访：普元 CTO 焦烈焱谈传统企业互联网化

传统企业的互联网化是一个充满挑战而又必须面对的过程，我们应该如何应对各种挑战，采用哪些好的实践，为此 InfoQ 独家采访了普元 CTO 焦烈焱，他分享了自己的观点和建议。

InfoQ：传统软件企业互联网化的主要挑战有哪些？哪些是优先考虑和解决的问题？

焦烈焱：我们也应该是传统软件企业了。互联网化给我们更多的是机会，因为需要软件的人越来越多了。如果说挑战的话，我认为是我们这些软件企业对企业信息化的理解需要与时俱进。

InfoQ：互联网化需要企业做出一系列的转变和重构，包括思维方式、业务、技术、基础设施、组织结构、运营等多方面，能否就其中几个方面具体阐述一下您的见解？

焦烈焱：这个问题比较大，我认为互联网化是一个产业链整合的概念，信息化是为业务服务的，每个企业必须清晰的认识到互联网化对自己意味着什么，需要清楚哪些业务需要改变，需要 IT 如何配合这些转变，而不是一个技术驱动的过程。

InfoQ：目前流行的云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术趋势和领域，您认为，它们在传统软件企业转型过程中可以起到怎样的作用？

焦烈焱：新技术的涌现，肯定对企业信息化带来改变，例如虚拟化可以使我们在运维上更加简单，再例如移动互联让我们在业务上随处可在，随之而来就是移动门户的建设，就是无处不在引起的安全问题，还有业务端到端的问题。

我觉得移动互联让用户的行为产生了变化，推动了信息化建设，而云计算、虚拟化、大数据则是从技术层面提供了一种思维，让原有高端的模式普世化、平民化，对企业信息化的改变是两个不同的角度。

InfoQ：传统软件企业进行互联网化转型的过程比较复杂，您认为，是否可以分成几个阶段来实施？采用一种自上而下还是自下而上的模式？为什么？

焦烈焱：很难讲分为几个阶段，我认为这是一个循序渐进的过程，对传统企业的互联网转型，这个命题比较大，我也没办法给出答案，但是我一直在观察。其实，企业和互联网结合早已在做，从企业软件的角度看，就是怎么把信息流建设好，怎么做数据的贯通，怎么更自动化的完成这些工作，尤其是企业外部的整合工作，当然这种外部整合必须是内部信息流贯通的基础上才能实现。

InfoQ：传统的企业应用架构在互联网化过程中应该做出的怎样的调整，哪些是需要替换的？哪些是需要优化的？哪些是需要创新的？

焦烈焱：从我接触的大型企业看，企业应用架构是向更加分布式、更加服务化转变的过程，但是也更加复杂了。替换、调整、优化不是简单的某一个模块或者某一个单点，而是针对一个一个目标做自顶向下在各个层面做优化。

InfoQ：企业高管 CXO、架构师应该做怎样的转变以适应互联网化的要求？

焦烈焱：CXO 要更加理解信息化，知道哪些能做，哪些不能做，把 IT 当作工具和手段，既不盲目跟风崇拜，又不能认为毫无用处。架构师要理解业务发展，理解技术对业务的促进。

InfoQ：互联网的一个重要特征是“软件平台化”，您对传统的“中间件”领域的发展趋势持怎样的看法？

焦烈焱：中间件本身就是平台，例如 JavaEE 为基于 Java 的三层架构提供了平台规范，是一个巨大的进步，还会有更多中间件产生，只不过以后的中间件叫做 XX 平台了。

在不久前由普元、InfoQ 联合主办的全国顶级技术盛会“PWorld2014 软件架构 & 平台创新大会（北京站）”中，普元 CTO 焦烈焱发表了题为《云与移动互联时代的企业应用架构》的演讲，其核心内容就是“微应用 + 大平台”的企业架构模式。他表示，“只有更‘大’的平台，才能支撑更‘小’的微应用。大平台将复杂封包，对外暴露简单的标准与公共接口，从而催生出无穷的微应用创新——它们基于服务形态，连接于流程，包含有数据。大平台与微应用将让企业应用架构焕发新生。”

焦烈焱：我们客户对业务要求很简单。比方说代缴电费，做的事情只是银行账户扣款，通知电力公司说现在已经缴费。但是对我们做企业信息化的人 来说不是这样简单，我们要先做签约，和电力公司签约，和自来水公司签约，我要计费，这笔转账到底应该产生什么费用，我要做风险的控制。

这样一个平台是我们支持企业架构的新一代的平台，这个平台好的可能更多个性化微小业务流程和应用，我们用这样的方式支撑云的时代，移动互联时代，快速适应这样的变化，快速推出这样新的业务，让技术变成一个业务推动力。

PWorld 2014 软件架构 & 平台创新大会（上海站）将于 6 月 5 日在上海博雅酒店举行，来自于普元、阿里、瑞友等公司的专家将从企业软件互联网化、云计算、大数据、业务流程、移动开发等热门话题中，分享他们的技术见解和最佳实践。 InfoQ 的读者可以免费领取参会门票，详情请访问大会官网。