国人眼中的Scrum

最近，在 google 的 AgileChina 讨论组中出现了一系列的帖子讨论Scrum ，内容涉及对Scrum 的理解、CSM 的接受程度及其在国内的实施效果等方面。从这些讨论的字里行间不难看出，业内人员已对“敏捷”有了更深入的思考，而不再是最初的模仿。与此同时，InfoQ 中文站也刚好完成名为《 Scrum 在中国——企业实施情况调查实录》的调查报告，用事实回答了部分参与者提出的问题。

一、对 Scrum 的理解

徐毅说道：

Scrum 是一个框架，最主要的是一些 basic value，这样的一个框架主要 focus 在团队建设和管理上，实际使用中一般都结合其他的 practice，主要是和 XP 的 practice 结合起来。 而在选择这些 practice，对当前状况进行评定，并选择合适的方法时，必须要遵循那些 basic 的 value。

而与之相反，ozzzzzz 认为，Scrum 算不上什么框架，因为它是完全管理和团队面向的。而且在小团队实施也显示不出啥立竿见影的效果。并提醒大家道：“组织的管理水平和能力以及手段，是应该和其生产能力相匹配的，即不能过高，也不能过低。” > 就目前情况看，国内绝大多数企业还没有到可以实施 scrum 的地步。而有这个实施能力的企业，又未必会实施这个方法。所以它目前的处境比较尴尬。但是就如 同在国外 agile 方法推进的历程一样，当初期的容易见效的方法在个别的、局部的取得成绩之后，这个方法就会自然的得到大范围应用。所以对现在大家不要着 急，先从基础搞起。

… …
说到这里我也顺便说说现在在国内推广敏捷的问题。其实就现在的情况看，我们推广的不是敏捷，而是基础性的软件工程思想和方法，比如最基础的配置管理，估 算和回溯，计划和监控，自动测试和构造，风险和控制。只不过我们可以在传授这些基础的同时，讲一讲敏捷的思想和简单的做法。…我们坚持个最多 3 -5 年，国内的环境就会得到根本性的改善。其实大家回头看，现在的情况同 5 年前比较，有多么大的进步，就会明白速度还是很快的。关键还是要扎实的打好基 础，并且多做科普的工作。

二、CSM 认证的接受度

目前， Certificated ScrumMaster 的培训已登陆中国，而业内对它的反应也各有不同。徐毅向那些希望了解和学习 Scrum 的朋友推荐 CSM 培训， > 我觉得 CSM 课程对于大家入门 scrum 还是非常有帮助的，在经费允许的情况下，建议大家去参加这个课 程。…CSM 不过是一个起点，（仅）比自己摸索要高一点点的起点。而 scrum essential 就是那些 sprint planning，sprint review，daily scrum，sprint retrospective 等等具体实践。 我想非常有必要区分 scrum 这个认证和微软的那些认证的区别。大多数认证都是有两个阶段，自我学习或培训，最后通过考试来获得认证。scrum 的认证， 2 天的讲解，并没有一个考试的环节，没有 expected result 的 check，是不能用对其他认证的标准来衡量其效果的。它更多的是一个入门。

个人看法，如果你已经有了丰富的实践经验，那么 CSM 的课程内容对你来说可能会觉得没什么新鲜的。但是如果你希望加入到整个 scrum 的认证体系，想获取 CSP，CST 的资格，那你必须去通过这个认证。而认证一个方面的作用，也就是对能力的评估，你给人做 scrum 培训的话，与其介绍你有多少年的经验，你 的理解等等，都不如拿出 CST 的 title 有说服力，更不要说现在没有 CST 认证的话去做 CSM 的培训，应该算是非法的或者不被认可的吧…

而 Liu Jun 也支持通过参加培训来入门，

这个培训会系统的给你介绍 Scrum 的知识体系，并且会传递讲师的很多经验，这比你自己看几本书籍显然生动地多。…认证只是产业化的一个手段， 可以催生出新的商业机会和职业。如果想入门 Scrum，可以参加这个培训。如果想捞个 Title，也可以参加这个培训。老实说我是后一个目的，还有就是看 看培训时，国内同行抛出的一些问题和实践。

可是，由于某些认证在国内产生的负面影响，相比较而言，持怀疑态度的人似乎更多一些。pengfei wang 写道：

怎么您一解释我越发觉得这是个圈钱的活儿捏~ 我有好几年的 FDD 经验。FDD 也在美国搞过认证。为此我给 Jeff 写过信, 阐述同样的观点: 软件行业是个用能力证明自己的圈子，目前还没有所谓的法定准入资格, 虽然 IEEE 想那么搞. 那么, 所谓不经过认证去给人传授知识是非法一说就显得很荒谬了。收费的培训大家都能接受, 但这种交钱拿本本就说有资格的方式, 恕我无理, 实在比较反感。

ozzzzzz 说道：

此认证自打一推出，就引起非常多的争论。包括推出者自己，都承认这个认证用处有限。而就其内容来说，我觉得也很奇怪。同时我非常怀疑他们能够在国内找到合适的教师（其实即便在国际范围内，我觉得合格的教师也不多）。

咖啡屋的鼠标也同样担心认证的效果，

认证真是一到国内就变味。目前（公司在）过 CMMI 中，看到“认证”二字就头大。国内的认证这个词本身的名声都已经不好了。比较起自己冒这个险去考一个不知道好坏的认证，现实环境激励大家倾向于靠公司去冒这个险。

Liu Jun 说，“在上个月报名参加了这个培训，其实主要是想弄个认证，谁要 Scrum Alliance 规定只有经过培训才能有认证呢。”可 Jeff Xiong 随即提出疑问：“交数千元，听两天课，拿一个本，我可以这样理解吗？”

三、关于 Scrum 实施效果的提问

陈之过在该帖中问到：“敏捷开发取得了多大的成功呢, 比如是不是像书里面写的那样, 提高了很多的效率呢？”

其实，从 InfoQ 中文站最近发表的《 Scrum 在中国——企业实施情况调查实录》和《风翼天翔——Scrum 在 Yahoo! 中的成功应用》 两篇报道中也可初窥端倪，即并非所有人都喜欢 Scrum，评价其成功与否的因子也趋于感性，无法一概而论，而另一个事实就是并非所有软件组织都接受 Scrum，虽然原因各不相同。归根到底，目前还没有那种既直接、又有效且客观，并被所有人认同的方法来衡量 Scrum 的实施效果，只好由实施 Scrum 的软件组织自己来评判啦。

作为 InfoQ 的热心读者，您对 Scrum 有什么看法？在您的团队中是否实施了 Scrum？如果是，效果如何呢？将您的经验分享出来，让大家从中学习一下如何？