精益

收录了精益话题下的 183 篇文章
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持续交付——不仅仅是技术

在实施持续交付的时候,很容易陷入到技术方面。对发布流程中的每一步进行客观地观察和度量之后,我们会发现其中一些阻碍发布的非技术因素,成为流程中的瓶颈。

作者:Sylvia MacDonald 译者: 金灵杰

2019 年 2 月 27 日
新的杀手级应用: 从军队借鉴团队合作和微弱信号检测的经验

这篇文章探讨了来自军队的团队合作和微弱信号检测经验如何成为“新的杀手级应用”。

作者: Brian Rivera 译者: 冬雨

2018 年 11 月 26 日
Mango 的组织重构

泽维尔·阿尔瓦拉德霍(Xavier Albaladejo)是 Mango 的一位敏捷和精益教练。在 2018 希腊敏捷峰会(Agile Summit Greece 2018)上,阿尔瓦拉德霍做演讲探讨了组织重构问题。InfoQ 以简报、文章和问答方式覆盖报道了大会的全程。

作者: Ben Linders 译者: 盖磊

2018 年 11 月 6 日
Scrum 丰田之道

Toyota Connected 使用 Scrum 和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付 PDCA 周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum 和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展 Scrum 的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

作者: Ben Linders Nigel Thurlow 译者: 谢丽

2018 年 10 月 10 日
从达尔文到 DevOps:John Willis 和 Gene Kim 谈后凤凰项目时代

近日,IT Revolution 发布了一份有声读物,内容是 Gene Kim 和 John Willis 之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps 的起源和演变。

作者: Helen Beal 译者: 谢丽

精益敏捷采购的外包

采购流程是组织在运营中变敏捷的最后一道障碍。在最近的 Agilia 会议上, Mirko Kleiner 就精益敏捷采购提出了一种服务合同谈判的方法,该方法涉及采购专家、IT 团队和供应商,它能够大幅缩短合同谈判的时间,并将你争我夺的态度转变为协作的方式,以满足客户的需求。

作者: Shane Hastie 译者: 张兰月

如何通过解决精益问题提高敏捷团队生产力

IT 从业人员往往会在效果不确定或没有评估结果的情况下推出解决方案。他们缺乏帮助实际操作者改善日常工作实践的方法。一个移动开发公司及其 CTO 在他们的精益 IT 道路上改进移动应用的部署,并将团队生产力提高了 15%。这个实例展示了精益管理的方式和解决问题的方法是如何帮助敏捷团队的。

作者: Marc Legru Kevin Raynel 译者: 姚佳灵

2018 年 1 月 16 日
荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式,精益可扩大敏捷,反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品,而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况,而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

作者: Ben Linders 译者: 盖磊

2018 年 1 月 14 日
Codeweavers 的丰田模式

Codeweavers 在开发中将丰田模式与极限编程、持续交付相结合,支持频繁的小版本发布。关于丰田模式的运用,Paul Boocock 提出的建议是,从阅读开始,理解理念,并开始教别人。

作者: Ben Linders 译者: 谢丽

2017 年 11 月 1 日
精益项目管理的可行性分析

分享主要内容有:成功实施精益项目管理模式需要整个团队的努力 ; 项目管理中的标准图表可能不会清晰地向你展示你们是否正在改进 ; 团队的生产能力、任务的周期时间和在制品的限制应成为精益管理人员的关注中心 ; 保持一个稳定的工作流程对精益项目管理来说至关重要 ; 在蒙特卡洛模拟的帮助下,你可以根据过去的表现预测团队未来的生产能力.

作者: Alexander Novkov 译者: 冬雨

2017 年 7 月 17 日
借助精益找回敏捷的质量

敏捷宣言和精益实践非常互补;为了提升质量,精益对强有力的敏捷过程是一个有益的补充。与真实的客户或客户代表面谈,探究部门之间的工作交接,深入了解他们的痛点,将流程可视化,这有助于更快的揭露问题,用更低的成本更高效地修复那些问题。

作者: 谢丽

2017 年 7 月 10 日
Putting Quality Back in Agile With Lean

The agile manifesto and lean practices are very complementary, lean can be a useful addition to a very strong agile process to increase quality. Interviewing real clients or client proxies to deeply understand their pain points and visualizing the process by diving into the handovers between departments helped to uncover problems faster and fix those problems more efficiently for a lower price.

作者: Ben Linders 译者: test

2017 年 6 月 26 日