大道至易:实践者的思想(一):任人治事,组织行为的基本认知

阅读数:22 2019 年 10 月 5 日 14:04

大道至易:实践者的思想(一):任人治事,组织行为的基本认知

孙膑是一个策士,献计给田忌将军,一场赛马赢得了齐威王的千金赌注。孙膑最后成了兵法家,田忌逃楚,齐国名列战国七雄之首,故事讲到这里便成了终局。
马呢?
一场竞技,成事败事的都在那几匹马,但他们没有在历史上留下任何东西。除了有一个人曾经认真地观察过它们——司马迁的《史记》在写孙膑献计之前,还写道:“孙膑发现他们的马脚力都差不多,可以分成上、中、下三等。”而正是因为这种观察,孙膑胜了,成了诸子之一。
工程中的各个角色,在工程或成或败之后纷纷散去,成为下一局赛事中的、终将继续被遗忘的行动者。那些指挥行动的人,拍着脑袋,说着畅想,用着败了局的失败手法,或学着胜了局的得胜策略,试图挽救一个又一个所谓伟大的工程项目。
但是,马呢?
田忌不是因为一个策略而得胜,孙膑不是因为一个策略而得名。一场赛事或者一个项目成败的关键之一,在于对角色的观察——了解他们,知道他们该做什么,能做什么,以及能怎么做。但像孙膑这样了解他们的人,却寥寥无几。

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