大道至易:实践者的思想(十七):任人治事,组织行为的基本认知——要做事,不要管理(从团队的视角来看问题)

阅读数:26 2019 年 10 月 5 日 14:12

大道至易:实践者的思想(十七):任人治事,组织行为的基本认知——要做事,不要管理(从团队的视角来看问题)

“我凭什么要帮他?”

A 公司很成功地处理了这个问题。一个新员工在 A 公司入职之后,总是会被分派一个师傅。师傅与这名新员工之间,被公司从组织层面上施加了一个名义上的师徒关系。并且,在此之后,这一师徒关系还是一荣俱荣的:在季度考核中,有最佳学生、最佳师徒,以及最佳人师之类的奖项。

建立并维系一种关系,是一个很好的“帮他”的理由。类似地,还可以有“家族”、“帮派”、“兴趣小组”以及“(同学)会、(同领导)门、(同乡)宗”等繁复的社会关系系统。事实上,我们的组织管理思想,一面在骂着被称为“国粹”的人情关系,一边又在利用着人情关系来维持组织的有效性。作为组织者,我们自己都没有从心底里放下那些自己鄙弃的东西,却又信誓旦旦地要将这些东西踩在脚底。

我们真的找到了那个问题的答案吗?

当我们问对了问题,事实上也就找到了解:

“既然在一个团队中,你为什么不能帮他?”

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