大道至易:实践者的思想(三十):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(别抱怨)

阅读数:18 2019 年 10 月 8 日 06:46

大道至易:实践者的思想(三十):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(别抱怨)

总的来说,我们需要明确的产品定义,并据此来明确我们到底要做什么事,以及基于怎样的组织体系来做。并且,我们假定那些决策者都不是猪头,因而项目明确,决策可行。那么我们还缺什么?

我们——在整体上——还缺一种做事的心态。《南都娱乐周刊》采访《金陵十三钗》时,张艺谋说3

3 引自《南都娱乐周刊》2012 年 1 期,文《张艺谋:“我尽量保持平常心”》,采写记者谢晓、曾明辉。

当年抓这个剧本,为此付出了很多心血,四五年的时间去做一个好作品,希望能成功,希望是个好电影,我从心里来说,真没有具体目标。卖到 10 亿,要得奥斯卡,我没这么想过,我要这么想,就不是导演所应该有的心态,我就是平常心去做,尽管耳朵边有很多这样的话。我知道这些豪言壮语,但是我知道自己的工作是什么,我专心致志于把这个电影拍好了,就行了。

一个团队有一些不同的声音,有一些豪言壮语都是可以的。但做事的人要时时知道自己在做什么,该做到什么样子,并努力地去完成既定的目标。这种心态,就是整个团队应有的、对内的一种环境。当外在的、人为的、商业的、市场化的声音影响着团队的时候,唯一能让团队清醒面对的,只有团队的目标,以及团队中务实的工作态度。

公司季度大奖不是颁给想拿奖的团队的,也不是颁给能拿奖的团队的,而是颁给真正合适拿到这个奖的团队的。合适与否,不仅仅取决于你现在正努力着的东西,例如业绩,又例如你现在所认为的那些唯一衡量标准。

合适与否,是另一个决策。

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