项目管理修炼之道(精选版)

项目管理对于项目成败至关重要,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发,讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程,展示了作者的思考过程。本迷你书从原书中精选出5个章节。
作者: Johanna Rothman
下载此书

项目管理对于项目成败至关重要,但实践中每个项目都有自己的独特性,没有现成的解决方案可以套用。书中从应对实际风险的角度出发,讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程;展示了作者的思考过程,从评估项目背景,选择生命周期,直到为项目建立清晰的条件;同时穿插了丰富的提示和真实案例,介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理,同样适用于其他产品的开发项目。

这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。本迷你书从原书中精选出 5 个章节。

免费下载迷你书

点击这里:[DOWNLOAD]

如果你喜欢本书,请通过购买原版《项目管理修炼之道》支持出版商和InfoQ 中文站。

本书目录

《项目管理修炼之道》详细信息

目录

前 言第 1 章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理



1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素

1.3 与客户或出资人讨论项目约束

1.4 决定项目的关键驱动因素

1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人

1.6 编写项目章程,共享现有决策

1.7 理解质量对于项目的意义

第 2 章 规划项目 2.1 踏上征程



2.2 使项目足以启动的规划

2.3 开发项目规划模板

2.4 制订发布条件

2.5 使用发布条件

第 3 章 识别和避免日程安排游戏 3.1 给我一块石头



3.2 “希望”是我们最重要的策略

3.3 拒绝女王

3.4 把灰扫到地毯下面

3.5 幸福日期

3.6 屁股着火

3.7 分散注意力

3.8 日程等于承诺

3.9 到了之后,我们会知道身处何方

3.10 日程安排工具总是对的,又称为梦幻时间日程

3.11 我们必须拥有这个功能,否则就完蛋了

3.12 我们不能说“不”

3.13 日程小鸡

3.14 90% 完成状态

3.15 我们马上会变得更快

3.16 令人恍惚的日程

第 4 章 掌控项目 4.1 掌控项目的节奏



4.2 举行中途回顾

4.3 为需求排序

4.4 用时间盒限定需求相关的工作

4.5 将迭代限制在 4 周或是更少的时间内

4.6 使用波浪式的规划和日程安排

4.7 创建跨职能团队

4.8 根据项目的风险选择生命周期模型

4.9 保持合理的工作时间

4.10 使用“小石子”

4.11 管理干扰

4.12 管理缺陷,从项目初就开始

第 5 章 创建并使用项目仪表板 5.1 测量有风险



5.2 根据项目完成度来衡量进度

5.3 为出资人创建项目仪表板

5.4 使用项目气象报告


欢迎免费下载 InfoQ 中文站发布的其他迷你书,同时欢迎您向更多朋友推广,在您的博客和相关论坛中发布这些迷你书的摘要和链接,以让大家了解这些书的内容,访问 InfoQ 中文站下载阅读。

.NET 相关: Visual Studio .NET 使用技巧手册

架构相关:领域驱动设计精简版动态函数式语言精粹

Java 相关: Grails 入门指南深入浅出Struts2

敏捷相关: Scrum Checklists 中文版硝烟中的Scrum 和XP

关于 InfoQ 企业软件开发丛书

InfoQ 企业软件开发丛书意在通过简短、精干而省时的迷你书为读者提供尽可能方便的阅读体验,本丛书面向的读者群为高级架构师、团队领导者等。如 果你也想和大家分享你的开发 经验,我们的丛书就是一个非常不错的选择。InfoQ 中文站会为你提供专业的写作指导,并将你的书推荐给国内知名出版社出版发行。邮件联系: editors@cn.infoq.com

免费下载此书(PDF)

收藏

评论

微博

发表评论

注册/登录 InfoQ 发表评论