大道至易:实践者的思想(四十五):谋定后动,项目的存在权——合法的山大王为什么没能成功(是温伯格解答了我的疑问)

阅读数:25 2019 年 10 月 8 日 06:53

大道至易:实践者的思想(四十五):谋定后动,项目的存在权——合法的山大王为什么没能成功(是温伯格解答了我的疑问)

我喜欢开会。这是很少人知道的一件事情,因为大多数同事都将我视为“会议敌视者”。事实上他们并不知道,在数年之前,当我的工作中有着大量的管理事务时,我总会“快速”地组织起一场会议。

——然后又快速地结束它。

之所以我们大多数人变得“敌视会议”,是因为那些会议组织者的无能,而非我们对会议这种形式怀有敌意——只可惜大多数“喜欢开会”的人并不能意识到这一点。他们的喜欢开会总是体现在:

  • 准备好记录工具,例如记事本或录音笔;
  • 准备好食物饮料,如果有两颗老年健身球之类的就更好了;
  • 找个相当适合开会的地方,例如茶楼或会务中心;
  • 让会议开始于自我介绍,而不是对问题的陈述;
  • 不设定讨论的范围,而寄期望于会议中“产生”点儿什么出来;
  • ……

而我则一直在努力地理解为什么我会敌视这一类的会议。后来的后来,我终于知道1

1 引自《成为技术领导者——解决问题的有机方法》,温伯格著。

希望自己独立解决问题的人,与希望延长解决问题的会议的那些人之间存在着矛盾。

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