数字化时代，企业管理者需要具备数字思维

( 戳此报名>>> 后疫情时代企业数字人才发展圆桌π ）

与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。在这场危机中有的企业就此倒下，而有的企业则凭借数字化能力逆势而上。随着十四五规划中对数字经济政策的大力推动，企业数字化转型已经成为共识。

目前，已经转型成功或者拥有一定数字基础的企业，呈现几何倍数的成长趋势。不少企业，在疫情期间，在创始人的带领下，开启 CEO 带货直播，迅速调整其经营模式，产品销量大幅增长。拥有数字化能力逐渐成为今天企业一个重要的分水岭。

但根据 IDC 的调查和企业数字化转型评估成熟度模型显示，我国大多数企业数字化能力比较薄弱，企业数字化转型并不深入，仍然停留在转型的初始阶段。数据显示，55%的国内企业处于“数字化入门者”的阶段，新技术运用还在实验阶段，客户体验不佳；30%的企业处于数字化探索者的阶段；而只有不到 1%的企业走到了企业数字化转型的最后一个阶段，成为数字化颠覆者。

大部分企业之所以处在数字化转型的初始阶段，其主要原因一方面在于数字人才的匮乏，另外一方面在于企业管理者思维的守旧。

德鲁克曾说：“预测未来最好的方式就是去创造它。”在今天这样一个复杂的经济形式下，企业管理者必须打破固有的管理思维，以新的方式面对环境，真正理解数字化为企业带来的价值空间的改变，以新的组织管理方式带领企业实现数字化转型的战略落地。

作为推动数字人才全面发展的极客邦科技，在服务企业数字化转型过程中，深知企业管理者在数字化战略转型中的重要性，提出企业管理者应具备数字思维，拥有数字企业战略、数字企业文化、数字竞争力、企业社会责任四项基本能力，才能系统化的自上而下将数字化转型战略落地。

同时，5 月 26 日，极客时间企业版“后疫情时代企业数字人才发展圆桌兀”线上活动，基于数字人才差异性、复合型等特征，以企业数字化转型中的痛点为出发点，还将发布数字人才粮仓模型及数字人才白皮书，将数字专业人才、数字应用人才、数字管理人才详细划分为五层人力模型，从角色定义、岗位职责、关键知识与能力要求等纬度进行标准建设，帮助企业管理者建构完善的数字人才组织架构，推动企业数字化转型的战略实施。