大道至易:实践者的思想(四):任人治事,组织行为的基本认知——刺秦与灭秦(张良是失败的产品经理)

阅读数:16 2019 年 10 月 5 日 14:05

大道至易:实践者的思想(四):任人治事,组织行为的基本认知——刺秦与灭秦(张良是失败的产品经理)

灭秦是一项工程。若只以结果论,这项工程的总监是张良,老板是刘邦。

张良刺秦王,是用错了法子;张良找力士,是用错了人;张良用力士刺秦王,是设计错了产品。总之,张良最初是错得一塌糊涂的。他比其他的糊涂人要好——至少运气要好一点:他活了下来。

所以成功还是多少要有点运气的。

不过接下来就不仅是运气了。当“灭秦”成为了产品目标时,天地就宽阔了。比如说,秦始皇死不死其实是不要紧的,只要秦国灭了就好;又比如说,秦国灭不灭其实也不要紧,只要不是秦国统治就好。前者是西汉之所以建了朝代,后者是南宋之所以亡国的原因——所谓一个工程的成败,于当时而言,就是定义的不同;于长期而言,就是一个收效的问题。

当然,张良还得跟对了人。据说张良见刘邦之前,是打算追随楚王景驹的,但正巧路上遇见了刘邦。但仅仅“巧遇”还是不够的——就好像说你在公司里被“碰巧”分到了某个项目团队,这样的偶然事件其实是不能决定你能否成功的。

张良之所以追随了刘邦,成了“刘邦的张良”,是因为刘邦对张良“言听、计从”。首先,对于一个团队——哪怕是仅仅两个人的团队——来说,“听别人说话”是第一等级的待遇。我发现许多项目经理失去了威信,倒不是因为他多笨多傻,或者太聪明掩盖了别人的光芒,反倒是他太过刚愎自用,不听别人的意见。于是团队里的声音就渐渐少了,腹诽渐渐多了,隔阂也就渐渐出来了。所以,“听别人说话”倒是学做刘邦的第一要务。

其次,张良是谋臣,谋臣的“谋”是他的生存之本,所以“计从”是他愿意呆在刘邦身边的根本原因。若刘邦只听他说话,而不采信他的计谋,那么张良也呆不久,因为这样的张良便只是一个言官而不是一个谋臣。但是,“计从”这件事情有很大的风险,谁能做到“算无遗策”呢?

所以做好刘邦,也不是件容易的事。

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