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张一鸣要“旅行”了

  • 2021 年 5 月 21 日
  • 本文字数:2515 字

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张一鸣要“旅行”了

5 月 20 日,张一鸣在内部全员信中宣布辞任 CEO 的决定,字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新 CEO,两个人将于 2021 年底前完成 CEO 职责的工作交接。


据内部信,张一鸣辞任 CEO 的想法在最近半年内形成,“希望脱离开 CEO 的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。”


张一鸣将这次的辞任比喻成“旅行”,他认为旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。他曾经说希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。因此,希望大家支持他在这旅行中的“旅行”。


从“技术宅”成长为 10 万人庞大组织的管理者,张一鸣也是不少技术创业者的学习对象。


在今日头条的发展初期,张一鸣就坦诚自己在同事眼中是典型的技术宅男,不善言谈也很低调,“好像除了写代码,没有什么兴趣爱好。”但他觉得“技术宅”形容自己不够准确,确切地说,应该是一个不安分的“技术宅”。


“因为我不安于现状,不愿意一直做一个码农,我喜欢挑战的事情,喜欢有难度的事情,喜欢获得更大的成就感,而不是平平庸庸、碌碌无为。所以,我选择了创业,选择了不断地创业,因为我觉得每一次创业都能让我获得前所未有的成就感。”


他承认,技术攻坚对自己来说是创造惊喜和成就的过程,他很享受。但他也意识到,不能总沉浸在这种惊喜和成就感之中。“随着公司发展得越来越大,我需要更多的人来配合做这件事,只有这样,我才能腾出时间跟外界有更多的交流,获得更多的信息输入,这对我来说非常有帮助,对公司的发展也有利。”2014 年,张一鸣在做客某档节目时曾如此表示。


如今卸任 CEO,也是张一鸣为公司长远发展考虑而主动寻求的“转变”。“放下日常管理工作后,我将聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上,也能更容易从外部视角来观察公司。”


以下为张一鸣内部全员信全文:


这几个月,有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月 OKR。实话说,对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度 OKR,我觉得都挺不满意的。所以从新年假期,我就在思考双月的,一年的,更长期的 OKR,如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任 CEO 的角色,放下日常的管理工作,作为公司创始人,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。


我们有幸抓住了时代发展的机遇,基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践,取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初,我自学了很多东西和思考了许多的问题,比如如何更有效的分发信息,如何把产品和技术结合,如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助,而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好,但未来更长时间,我们是否能不停留于此,能够不只是业务变大,而且变得更有创造力和富有意义,践行“激发创造,丰富生活”的使命。


持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来,创造趋势。现在电动车行业如火如荼,多数人可能记不起来特斯拉 18 年前就创立了,当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道 Mac 的软件包管理工具是 HomeBrew,但是比较少人知道上世纪 70 年代,极客们就在 HomeBrew Club 展示和讨论 Apple I 和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光,这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大,我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。


7 周年年会的时候,我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前,我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在,但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆,我所说的发呆,不是放空,是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中,越来越多的情况是,很多事情在现实中已经发生,但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”,比如,在 17 年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。


三年前,我跟一些创业者做了一个分享,核心是说 CEO 要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候,作为中心节点的 CEO 容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开 CEO 的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。同时,公司在社会责任和公益上已经有一些进展,其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中,我个人也有些投入,我还有更多想法,希望能更深度参与。


与此同时,公司当下还有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3 月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手 CEO 的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。未来半年,我们两个会一起工作,确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新 CEO 汝波的工作!


几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。卸任 CEO 之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司 2012 年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。


一鸣

2021 年 5 月 21 日 20:402424
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罗燕珊 InfoQ中文站编辑

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