大道至易:实践者的思想(二):任人治事,组织行为的基本认知——刺秦与灭秦(求活而不是志死)

阅读数:18 2019 年 10 月 5 日 14:04

大道至易:实践者的思想(二):任人治事,组织行为的基本认知——刺秦与灭秦(求活而不是志死)

张良是位儒生,手无缚鸡之力。他找来一个大力士,做了一个百余斤重的大铁椎去刺杀秦始皇。结果因为力士无法分出秦始皇坐在哪辆车中,把铁椎扔到副车上,失败了。后来力士被缉杀,张良逃到下邳,得了侠士之名。再后来,张良追随了刘邦,成了一代名相和谋臣。

张良活着,这很重要。

先求活而不是志死,是面临工程失败的第一选择。无论工程做得怎样,人还在,团队还在,就总还是有机会的。即使力士死了,再找一个,又死了,还可以再找;即使团队散了,再建,再散了,还可以再建。只要工程还在,就还可以有张良,也还可做张良。做张良的第一要素不是聪明,而是活得长,活得长就有机会;做工程的第一要素,也不是做得多好多漂亮多有成就,而是这个项目还在,这个产品还活着。

所以张良的目标一直都在。只要有这个目标在,今天可以找力士去刺秦以推翻暴政,明天可以随刘邦夺天下以立汉朝。总而言之,只要目标在,做什么事、用谁来做以及怎么做,都是方法问题。工程中也是如此,不要以为只有“程序员写代码”能做出产品,买来的也一样是产品,抄袭的也一样是产品,挖了人家的整个团队来,也一样拥有了产品。这些事例,在我们这个行业中全都是有的,是真实的成功案例。所以具体到一件工程决策,只要不违道德,就没有可耻;只要不违法律,就不算错误。

工程的目标明确,做事的法子就有权变;目标不明确,做得再多,力量再大,团队再好,也一样是把大铁椎扔错了地方。

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