架构师(2016年10月)

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架构师(2016年10月)

作者 张晓楠

早些年互联网发展没有这么快的时候,CIO 应该就是技术岗位上最牛的角色了。虽然很多 CIO 并非技术出身,但是并不阻碍他们在企业信息化建设上拥有计划、采购、管理、运维的职权。

而当互联网拥有了颠覆一切的力量时,技术的能量变得巨大无边,它支撑着企业的商业模式、核心产品、经营决策,企业需要的这个 IT 管理者,必须是属于战斗部门,而并非支持部门。于是乎拥有技术管理、洞察能力,身在研发一线的 CTO 脱颖而出。

面对 CTO 声望和身价的迅速飙升,很多 CIO 们也开始探求转型 CTO 之路,从字面上来看 CIO 和 CTO 似乎只有一字之差,但是实际上二者的差别还是非常大的。

CIO 大多身处传统行业,他们跟人打交道的时间要远远超过埋头钻研技术的时间,CIO 人群并不那么喜欢互相交流和学习,最多有个小团体时不时聚会一下,聚会内容大多数是喝酒扯闲篇。对于新的技术趋势和新的技能,他们接受度有限、学习能力不强。

反过来看 CTO 则是一群永远有危机感的人,一个原因是他们效力的企业大多是容易快速被更替或者淘汰的行业,危机感强;另外一个原因在于,对新技术越倚重,就越有敬畏心,技术发展速度太快,自己只有不断学习才不至于掉队。

CIO 和 CTO 这两个人群,应该说各有需要补足的地方。对于 CIO 来说,技术的生产能力是他们的短板,而技术的应用能力则是他们的强项,更何况他们还有对 IT 项目规划和运营的经验,不过这些 IT 项目更多侧重在应用成熟技术,这是由他们的知识结构决定的,也是他们所处行业的特点决定的。

反观 CTO 人群,技术能力强,但是管理能力弱。很多 CTO 动手写起程序就像打了鸡血,但是要让他们管理团队或者跨部门协作就头疼。口才也是 CTO 的短板,写得一手好代码,但一要演讲就蔫了。

很多人关注 CIO 和 CTO 的职业发展前景,这也是为什么很多 CIO 想要转行 CTO 的原因所在。其实关注个人职业发展固然重要,但是对你深处的企业和行业的发展趋势有敏锐的洞察和理性的判断更加重要,你的个人规划能力再强,如果对供职企业判断不足,就只剩下频频跳槽了,这不是我们想要看到的结果。

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