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VUCA 时代,CTO 如何洞察市场先机,成就业务?|华为云联创营 CTO 领航班第五期开启

  • 2022-08-12
    北京
  • 本文字数:3497 字

    阅读完需:约 11 分钟

VUCA 时代,CTO 如何洞察市场先机,成就业务?|华为云联创营CTO 领航班第五期开启

自疫情爆发以来,不确定性逐渐成为了企业经营的“悬顶之剑”,企业都在思考,如何才能在层出不穷的挑战与困境中找到破局之道。然而,在新技术、用户需求、产品同质化等因素的驱动下,企业亟需在 VUCA 的时代调整视角,通过战略规划、产品规划、组织管理、文化建设等不同手段,优化或重塑企业竞争力。

而 CTO 作为企业技术侧的带头人,自然也被赋予了更重要、更艰巨的使命,大概可以分为四个维度来理解:


  1. 深入、再深入地理解业务,培养业务思维;

  2. 通过技术战略、产品规划成就业务;

  3. 打造卓越的研发文化,配合成熟的管理方法,帮助各类战略与规划在企业落地;

  4. 具备敏锐的技术嗅觉,指导团队的技术探索。


当然,这听起来可能还有些抽象,我们不妨将其拆解为五大关键能力来逐个分析,以方便你评估自己的综合能力和成长需要。

企业技术领航人应该具备哪些能力?


这五种能力分别是战略能力、产品能力、文化塑造能力、组织管理能力、技术嗅觉。它们分别从顶层规划、中层支撑、底层实现等几个维度帮助 CTO 成就组织。


战略能力


技术战略始终是 CTO 引领企业技术发展的核心工作之一,但在当下,该工作被赋予了新的意义和要求,即在为企业做好技术沉淀,形成技术壁垒的同时,更务实、更高效地成就业务,助力企业实现降本增效,确保企业能走出这个“冬天”,迎来下一个增长点。那么,如何充分理解技术战略与业务战略的协同关系,如何从业务甚至财务视角审视技术战略,如何更科学地设计和落地技术战略,就成为了 CTO 们需要关注的核心命题。


文化塑造能力


以上其实都是战略规划,只是一个关系到技术,一个关系到产品。但有一句话叫做“文化吞噬战略,就像吃早餐”,如果没有良好的研发文化作支撑,再完美的战略都会沦为 PPT。但文化又是形而上的,可感而不可见,不是挂两个条幅,就叫“文化塑造完成”。那么,对于习惯了理性思考的 CTO 来讲,到底如何打造深入人心,且能帮助企业发展的卓越文化呢?


团队管理能力


当所有的顶层设计做完,作为技术团队的 Leader,打造一支能战斗的高效能技术团队,保障团队日常工作与战略、文化相协调,就成为了 CTO 进阶的最后一个门槛。归根结底,CTO 需要能带兵,会用兵,才能建立起研发团队的向心力。真正能改变团队的,不是我们每天说什么,而是我们每天在做什么。


产品能力


产品是企业面向市场、用户的落脚点。在早期,企业一般只有一个产品,助力企业走过从 0 到 1 的试验阶段;而当企业从单一产品拓展至产品矩阵后,问题就会开始浮现,产品增长、产品创新、ROI、组织协调等都会成为问题。能否迈过以上门槛,在 1 - 10、10 - 100 的增长阶段,仍然能让企业孵化卓越的、被市场接受的产品,同样也成为 CTO 的重要能力之一。


技术嗅觉


面对一个新兴的技术趋势,需要如何调研?是否能够被采用?是否需要做转型?这都是一名 CTO 要作出的判断。而在这一点上,通常没有普适性的方法论,只能依赖于 CTO 的厚积薄发。那么积累不妨从现在开始,元宇宙的现状、趋势、技术发展,或许就是大家要了解的第一个新兴技术方向。

来这里,助力 CTO 成为领航人


坦白地讲,要提升以上能力都很难。作为一家企业技术层面的最高决策人,CTO 做出的战略决策或技术决策,往往与企业的发展命脉相绑定,因此没有试错机会。而且,CTO 需要与 CEO 并肩去解决问题,其所面临的挑战与压力不言而喻。“优秀的技术管理者往往是孤独的。”这是技术圈想大家常说的一句话,想必大部分技术管理者对这句话都深有体会。


为了帮助一众技术管理者在动荡的市场环境下,找到学习与交流的平台。8 月 20 日 -21 日,华为云联创营 CTO 领航班第五期即将开启!两天一夜的课程将聚焦技术战略与管理、产品设计思维与创新、华为的组织与文化管理以及元宇宙技术洞察与实践四大模块,助力 CTO 洞察市场先机,成为看到未来的领军人物。



与此同时,我们也收集到了往期学员的真实反馈,以便帮助大家一睹华为云联创营 CTO 领航班的精彩瞬间:


去哪儿 技术副总裁 张宇:“CTO 领航班中共同探讨问题的环节比较有意思,很容易让每个人都参与进来。从 1 对多的单向流动,变成双向的共创,而且好多问题,大家是共同存在的,可以互相吐槽取经。华为云联创营创造了一个可以深度交流的环境,来自各领域的技术领袖,大家进行密集的思维碰撞,可以迸发出很多有意思的观点,这对随后的学习和工作大有裨益。赶快参与进来,我们一起成长!”


有赞 技术 VP 沈淦:“CTO 领航班里很多内容都非常精彩,比如华为文化课的分享、参观松山湖园区,特别是晚宴上的互动环节。不仅近距离了解了华为,还结识了一群同道中人,学习了很多先进的理论和案例。想对第五期的同学说,CTO 领航班是提升职业生涯质量的一扇门,期待更多优秀的 CTO 加入,大伙儿一起携手共创”


人民网 CTO 魏佳斌:“在互动交流、案例探讨环节,大家可以就一些关心的话题进行探讨,各抒己见的思想碰撞,能让我们有机会了解更多知识,发掘更多潜能。同时,在整期领航班中,我不仅认识了不同领域的小伙伴,还认识了导师们。期待后续参与的学员能够全情投入,收获更多的惊喜!”


星星充电 CEO 王迪:“印象最深刻的一个环节是晚宴,各位 CTO 可以有一些具体的交流。另外,华为的研发流程和发展历史等方面的内容也不错。通过参与领航班,对我最大的收获就是开拓眼界。期待即将参与的学员能够通过这个活动,不断提升自我,与各位 CTO 共同面对行业的挑战。”


华为云联创营 CTO 领航班第五期还将继续延续大咖分享、技术探讨的授课风格,具体的课程模块主要有以下四个方面:


模块一:技术战略与管理


本模块将在当前具体的市场和经济环境下,明确宏观变量,通过分析不同企业的发展案例,帮助学员了解业务战略和技术战略的伴生关系,如何制定并调整技术战略。同时,通过对技术概念的分析,让学员掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异,找到自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。在这一模块,将有大量的行业实际案例加入进来,便于大家充分理解技术战略的相关问题。


模块二:华为的组织与文化管理


无论企业还是个人,大家都在追求长期的成功而不是瞬间的辉煌,如何保持昂扬的战斗力是每家企业需要正视的问题。此外,面临经济周期低谷,财务压力陡增,大型企业如何才能走过“至暗时刻”,度过企业经营的寒冬期呢?本模块课程围绕组织与文化管理,深度剖析华为自身实践,希望通过回顾华为过往的关键时刻,为各位技术领航人在文化塑造、团队管理等方面提供借鉴与启发。


模块三:产品设计思维与创新


本模块的课程将邀请到《人人都是产品经理》的作者苏杰将亲临现场,重点介绍完善的产品方法论,为大家建立成熟的产品思维,面对面为大家讲授产品创新的框架,同时重点分析从单一产品到产品矩阵的扩充方法,明确时机、方式、检验等不同要素。如果大家愿意分享,也有机会以自己企业当前的问题为案例,实际请教导师并得到解决。


模块四:元宇宙技术洞察与实践


以元宇宙为代表的新兴技术如雨后春笋般涌出,但在行业内,元宇宙的定义、落地应用以及未来发展趋势,仍处于探索和变化的阶段,大部分企业也都在思考如何让元宇宙与业务相结合。为了帮助大家了解一项新技术的落地实践,本模块将以元宇宙技术切入,重点分享华为云数字内容生产线 MetaStudio 的探索实践,揭秘如何逐步打造数字原生时代的媒体基础设施。


充分交互,避免只听不动手的单向输入


在信息过度饱和的时代,CTO 群体经常会接触各类技术管理以及技术战略知识,但如何能够将知识转为实际应用呢?


为了最大程度地给学员带来收获,华为云联创营 CTO 领航班第五期在互动性、参与性等方面进行了设计,尝试将课程内容设计、知识吸收与技能锤炼放在了同等重要的位置。在实践性强的课程中,我们分别设计了 WorkShop 与 LeanCoffee 的案例研讨环节。


学员可以发散思维定位问题,再根据本课程所学的理论进行分析,给出解决路径,最后导师会进行点评,促进 CTO 们思索整体方案,从而有效地融汇贯通整体课程内容。


轻松惬意的社交环节,拓展人脉


正如前面提到的,CTO 这个群体对于技术交流、人际交往的需求会更加强烈,华为云联创营 CTO 领航班第五期为联创人搭建了深度社交的平台和环境,您将有机会与一众 CTO 踏迹松山湖小镇,近距离感受华为的研发文化以及智能制造生产线。


此外,来自各个领域的技术大牛还能在轻松而惬意的氛围下,共进晚宴,洞察业内最新技术趋势,沟通技术管理经验,链接更多前沿资源。晚宴结束过后,还将迎来辩论与交流的环节,特设开放性辩题与对抗性辩题,所有领航人可以共襄一场技术思辨的盛宴。

即刻报名,结识一众“同道中人”


8 月 20 日 -21 日,华为云联创营 CTO 领航班第五期即将开启,诚邀您与一众技术管理者同行,共同充分理解技术战略、产品战略、组织文化与管理,进而成就业务!



2022-08-12 17:154221

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