大道至易:实践者的思想(二十八):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(求死之道)

阅读数:19 2019 年 10 月 8 日 06:45

大道至易:实践者的思想(二十八):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(求死之道)

一个项目要做——当然我们不讨论根本不需要做的项目——那么也通常只有两个“相当废话”的理由:一是因为当前必须要做,二是因为将来势必要做。在这许多个项目之中,甲领到了必做的项目,乙领到了要做的项目。于是甲、乙的生存问题便马上对立起来了。甲说“我要人”,乙说“我也要人”,然后齐齐地跑来问公司:怎么办?公司说:你们都很重要,所以一边分一点儿人吧。于是,甲乙两边人都不够,甲很快饿死了,乙慢慢饿死了。

于是,有人说:我们把要做的事分成重要而紧急的、重要而不紧急的、紧急而不重要的、不紧急也不重要的……但只要这样一分,所有的人都立即跑来说:“我们项目是又重要又紧急的,而是还是所有项目中最重要而又最紧急的。”所以,更多人就说:管理要的是平衡;要平衡人,平衡事,平衡……

平衡是求死之道。

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