大道至易:实践者的思想(二十七):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(项目的核心是事)

阅读数:26 2019 年 10 月 5 日 14:21

大道至易:实践者的思想(二十七):任人治事,组织行为的基本认知——伯夷与叔齐是怎么死的(项目的核心是事)

对于“铁打的营盘,流水的兵”这句话,很多人认为说的是一个团队问题。

但事实上不是。因为团队总是以人为基础的,人——比如说兵——没了,团队也就没了,所以一旦“流水的兵”是事实,那么所谓“铁打的营盘”就一定不能归为团队问题,也不可能在团队管理中找到解。然而这一点往往会被忽视,于是我们会看到,为了寻求持续、长久的发展,管理者总是将项目与团队关联起来,试图通过“更好的团队建设”来得到更好的、更稳定的项目。然而最终,团队该散的还是会散,项目该死的还是会死。

到底是什么决定了“铁打的营盘”?

军营的体制不是为了单个士兵或将帅而设立的,部队可以拿“雷锋班”、“杨根思连”这样的荣誉称号来激励大家,但并不意味着这个班或连就只围绕这两个英雄人物来建设。军营的核心在于战争,训练、操演、技能、口号、人事、后勤、奖惩等都是围绕战争这件事来进行的。因此只要部队的目标还是保家卫国,那么不管士兵换了多少轮,也不管部队迁了多少地方,营盘都是那个营盘,军号定时地响起,连节奏都不曾改变。

项目的确离不开人,但项目的核心并不是人。项目的核心是事。事在、目标在、环境在、实现目标的可能性还有,那么项目就还有机会,项目就还没死——兵,可以再招;团队,可以再建;项目经理,可以换个人来做嘛。所以,根本上决定项目生死的,是决策层说“No”:产品不做了,产品线没了,业务方向放弃了,市场计划失败了……诸如此类。

我所见过的项目,通常会把自己的生存逻辑设计为“资源丰富 + 需求明确”。这样的逻辑当然是好的,是要去尽量满足的。但是,如同伯夷与叔齐一样,这其实是给了项目一个寻死的逻辑:要人、要需求、要计划、要配合、要……所有需要的一切,要不来就饿死,饿死了大家都玩儿完。所以在公司看来,所有的项目都在喊饿,所有的项目都岌岌可危。

活着的那个项目可能只有一个人,也可能一个人也没有。

今天做不了,明天做嘛。

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