大道至易:实践者的思想(五十一):谋定后动,项目的存在权——合法的山大王为什么没能成功(最后:别让兵掉到水里)

阅读数:14 2019 年 10 月 10 日 14:39

大道至易:实践者的思想(五十一):谋定后动,项目的存在权——合法的山大王为什么没能成功(最后:别让兵掉到水里)

有合法的山大王却仍然“群龙无首”,这就是领导职缺位的结果。有了“职”而不确定其“务”,不确定其“权”,不确定其所谋之“利”,这个领导的所有作为都将失去支撑。反过来,势者,利之所趋也!我们明确地知道:

由个体利益、团队利益与项目利益所构成的大势是项目的整个背景。

而一个有团队价值、为项目负责的领导者,其核心在于:如何正确认识与统一这些利益?

“合法的山大王”们,无论是因为何种原因得了山头,也无论他们在具体的行事当中是如何地“有方法与有政策”,若失了行事的方向(闹革命)与成事的背景(有主义),那便也只不过是闹腾一时的山大王。C 公司在这次变革中的策略不见得不好,但这一策略的两个主要背景,亦即形势,亦即基于形势的主要判断——行事的方向成事的背景都并不清晰。前者,亦即是行事的方向的不明确,导致产品线划了等于没划,原来试图通过产品线来归拢并进一步削减产品,却因为方向不明确而“不知道怎么划”,削减也就无从谈起;进一步地,产品线的做法与产品的做法没有不同,新的流程与方法又受限于旧的体制与流程,体与制互成掣肘;再进一步,各个产品线又“貌似”获得了授权,故而时时有“自作的主张”而无视(也无法视见到)全局的利益。后者,亦即成事的背景的不明朗,使得“形成新模式”这一构想变成了赌博,寄期望于十几个山头的相互竞争中会有异军突起。

果然,这些产品线折腾了一年之后,终于有一条产品线“似乎”杀出了血路。而当大家纷纷看齐,准备学学他们的“方法与制度”时,这条产品线却一夜之间崩溃了:在业绩上存在着不道德的竞争行为。大家这才发现,这些山头事实上并没有出现过真正的“产品线”,那些貌似“产品线”和“新模式”的结果正是虚假繁荣的一种。这才恍然大悟,缺乏一个真正的领导者,缺乏领导职能中最重要的“方向设定”与“背景判断”,团队的成功多只是暂时的现象,或某些特殊因素导致的表象。

如同我们开始讲到的,当团队处于这种困境中的时候,才是彰显一个企业的组织力的时机。若“找到合格的山大王”是关键点与基本条件,那么这场变革在三个月内就可以结束了;然而在山头立起来了之后,却不太可能三个月就削平。这样的兵行险着,是在我们无法对组织背景进行精确判读时最选无可选的策略。

真要这样做,也总得有人守在岸边看着,别让兵掉到水里。

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