在ArchSummit北京2018大会上，李昊讲师做了《货车帮云原生平台架构设计思路和实践》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
满帮业务核心是 ToB 的，使用者处于企业的各层级，有不同角色、职能，并且每个公司的业务场景千变万化，业务规模各不相同，发展阶段参差不齐。同时，B 端客户还有包括稳定性、安全性、可扩展性在内的各种系统性要求。有一个稳定的基础设施平台，可以在上面灵活快速地进行业务开发和能力输出，是公司的核心竞争力之一。
从 2016 年开始，货车帮技术工程部在进行基础设施建设的时候，一个核心的任务就是提供一个云原生平台，为软件交付的过程服务。在综合考虑了各方面因素后，自主研发了包括 API 网关 Lorentz，容器管理平台 Planck，统一监控系统 Galileo，微服务编程框架 Maxwell，配置管理中心 Kip 等组件在内的 Newton 平台。
Newton 交付使用后，对业务的稳定性、灵活性都有极大贡献。同时团队的 lead time/MTTR/change fail rate/deployment frequency 等核心指标也变得可视化，显著提高了技术团队的工作效率和质量。
演讲提纲：
简单介绍
1.1 行业现状
1.2 货车帮业务特性
做什么
2.1 云原生平台
2.1.1 非云原生阶段（自建／托管／IaaS）
2.1.2 云原生阶段（非结构化／结构化云原生平台）
怎么做
3.1 别人怎么做？
3.2 我们怎么做？
3.2.1 系统架构
3.2.2 功能设计
3.2.2.1 编程框架/脚手架/最佳实践
3.2.2.2 持续构建/持续集成/持续测试
3.2.2.3 镜像化持续部署
3.2.2.4 API 和架构治理
3.2.2.5 弹性基础设施
3.2.2.6 配置管理/运维工具
3.2.2.7 统一日志监控
3.2.3 实施路径
3.2.3.1 从运维切入
3.2.3.2 从研发切入
3.2.4 实施效果度量
3.3 为什么微服务编程框架不用 Dubbo／Spring Cloud / Istio？
3.3.1 Dubbo
3.3.2 Spring Cloud
3.3.3 Istio
后续计划
听众受益点：
从云到云原生，从 Microservices 到 Service Mesh，DevOps 到 AIOps，这些年技术圈子的流行语一直在变。作为一个架构师甚至是技术管理者：
如何在公司高速发展的工程中，根据团队和业务的发展阶段和特点，做出合理的技术选型；
如何进行组织架构、流程规范、绩效考核等各方面保障架构得以实施和落地；
如何通过代码化、自动化、可视化的管理手段，真正的提高研发团队的效率和质量。
讲师介绍：
李昊
满帮集团 高级技术总监 & 联席委员会主席
曾在 IBM、爱立信、Myriad 等公司从事嵌入式、服务器端和客户端系统的开发和团队管理工作。2013 年创业，2014 年被 TestBird 收购并加入管理团队，担任技术 VP，分管研发和产品，负责团队体系化建设，技术和产品方向确立以及整体推进等工作，将 Testbird 建设为国内第一的自动化测试平台。
2016 年加入满帮集团货车帮科技有限公司，目前担任高级技术总监，负责包括平台产品/大数据/算法/技术工程/用户体验设计/企业效能在内的整个技术中台及车后等事业部的系统架构、团队建设和研发管理工作。同时担任公司联席委员会主席，管理和运作包括技术委员会，产品委员会，运营委员会，设计委员会等委员会，负责公司研发资源调度和技术能力打造。TGO 鲲鹏会会员
完整演讲 PPT 下载链接：
https://archsummit.infoq.cn/2018/beijing/schedule
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