这几年在互联网电商领域，回头再看传统 IT 企业，尤其是华为这样的民族企业龙头，发现对于技术为核心竞争力的公司，不同行业不同领域，还是共性更多。
以前做软件开发可以简单分为两种：
一种是做产品直接买，比如微软、IBM、Oracle、金山、用友、金蝶、普元、东方通等等；
另一种是做服务实施，外包、定制化、系统集成等等，比如 IBM 的成功转型、以上很多公司也都会做定制产品，解决方案，在金融电信政府三大行业也有很多公司，比如华为、亚信、中软、神州数码。
后来呢，互联网兴起，许多公司都自组技术部门，甚至本身就是一个工程师占大多数比例的技术企业。
无论是技术给别人用，给自己用，给全世界人民用，似乎都会经历从小到大，从大到巨无霸的历程。
在我看来，这样的历程里，就像 IT 系统架构的变化一样，会有几个阶段，可称为几重境界。
下面来简单介绍下：
第一重境界：项目定制（All In One）
一般在起步阶段，项目目标明确，不太考虑扩展性和产品化，完全定制。
第二重境界：框架组件（Frame & Component）
类似的系统或者项目做多了，会有技术积累，复用能够降低成本提高效率，会做开发框架或者一些通用组件。
第三重境界：产品服务（Product & Service）
技术上打通之后，产品层面就可以考虑抽象归并，典型的业务场景和领域模型，做出一个“通用产品”，产品组件可插拔，为了适应个性化需求，核心功能变成后台服务，前台可以随需而变。
第四重境界：技术平台（Technology Platform）
做的产品多了，使用的各种技术，比如服务框架、各种中间件、开发工具、持续集成、自动化测试可以沉淀为公司的技术资产，在各个产品线获得应用，成为基础体系。
第五重境界：业务平台（Business Platform）
有了技术平台，在上面快速搭建不同的业务产品应用成为可能，业务模型可以进一步落地，产品线之间复用功能模块，使技术成为业务驱动原动力。
第六重境界：能力平台（Infrastructure Platform）
在具备足够强大的技术能力之后，通过云计算方式对外开放，使技术本身成为产品服务，与其他企业建立技术连接，为之赋能，形成优势互补，成为自来水一样的基础设施！
本文转载自 IT 民工闲话 公众号。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/YvYU_fSMa2pxnkmgaJN6Bw
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