大道至易:实践者的思想(四十三):谋定后动,项目的存在权——试错通常是无能的托辞(“虽有智慧,不如乘势”)

阅读数:24 2019 年 10 月 8 日 06:53

大道至易:实践者的思想(四十三):谋定后动,项目的存在权——试错通常是无能的托辞(“虽有智慧,不如乘势”)

当以道德准则来看一件事时,事做得好与不好是不要紧的;当以宏观趋势来看一件事时,事做得好与不好也是不要紧的。所以,做事的评价,不在于事做得好与坏。

而在于正确与不正确。

事可以做得漂亮,例如工程化可以细致到程序代码的行数统计,又例如流程的规定可以设计到一个人的左右手的不同分工等。总之,我们可以把一件事做成无可挑剔的范本,但是放到一个观察者的角度上去看时,它可能仍然是一件坏事。

我们多有做事的激情,而少有观察者的冷静。这让我想起在中式教育中的一个非常有趣的观念,叫“有眼色”。小的时候,我的父母亲便会教育道:家里来客人了要倒茶,大人在午休的时候不要吵等等,诸如此类。总的来说,有眼色的意思大体就是“知道在什么时候、什么情况下该做什么事”。

察情、知时、应势,那是很好的品质啊!哪个管理者、哪个公司不希望自己手边都是“眼里有活儿”的员工呢?然而为什么“有眼色”现在变成了乖巧狡佞的代名词了呢?进一步讲,我们的教育只强调培养埋头读书的孩子,以及埋头做事的员工。我们一面叹息大家眼里没活儿,另一面又把员工的颈子摁得死死的,不教他们有举头四顾的一丝丝机会。

眼色这个东西,用在人情便是察己识人,用在析理便是真知灼见,用在决策便是远见卓识,用在奉承便是奸滑谄媚……但是,这些都只是用的问题,而并不是“有眼色”本身的问题啊。做事与观察做事是两个角度。于前者,努力是必需的,认真是必需的,细致也是必需的……但这些都是“做事的必需”。如果你是管理者,那么你正好应该是站在后者的角度——观察做事。

所以你的评价依据以及常常反省的,应该是这件事的正确性。

评论

发布