美团市值为什么能超越百度？（下）

举个个人发展的例子。

第一曲线，可以是个人主要的职业技能，用来赚钱谋发展，一开始技能不熟练，不能独自胜任工作，直到能独当一面（破局点），才会获得迅速发展，回报增长很快。但随着你技能水平提升速度放缓，慢慢就会到达极限点，到这个点，就进入职业技能的高原期或停滞期，水平很难精进。

此时如果你没有培养出第二种技能，形成多维竞争力，那就很难维持溢价，性价比就会降低，收入随之也很难有明显的增速，甚至会停滞，更坏的情况，是一旦你离开熟悉的环境，就会掉价，正如周四的有问有答文章所描述的那样。（文章链接：30 岁的程序员失业了，还要继续找工作吗？）

当你掉价后，收入稳中有降，而消费支出节节攀升，就会入不敷出坐吃山空，日日焦虑，陷入困顿。

要想避免这种情况，最好的策略，就是提前培养第二技能，为自己打造新的价值增长点。比如程序员，可以在开发技能之外，培养沟通、写作、PPT、演讲、项目管理等等技能。

那如何抓住培养新技能的正确时机呢？参考前面开启第二曲线的最佳时机，也有两个条件：

• 第一技能已经达到德雷福斯模型的“胜任者”阶段。（参考：德雷福斯模型介绍及应用。）

• 第一技能还未陷入停滞。

不仅仅是技能，其实开启副业的逻辑，也是类似的。

不管是第一曲线，还是第二曲线，都必须要击穿破局点，才可能快速增长。那怎么击穿呢？书里有个美团的例子，很有启发。

先看两张图：

现在再看案例描述：

2011 年 1 月 15 日，美团针对移动互联网成立了一个 3 人小团队。一个半月以后，美团移动端第一版上线。当时，美团对移动端提供的推广预算是零，借助和支付宝的合作，获得了第一批的几千个种子用户。到了当年年底，移动端交易额占到美团交易额的 5%。切莫小看这 5%的份额，这意味着美团的移动端已经完成业务闭环。

2012 年，美团坚决地转型移动互联网。其实，当时的 PC 端还有着巨大的流量，然而因为资源有限，美团居然切断了 PC 端的所有投放预算，将全部的钱用于购买移动用户。到了 2012 年底，移动端交易额已占美团总交易额的 30%左右。

2013 年，美团在年初制定年度目标时，希望移动端能实现约 50%的交易额占比，而在年底答案揭晓时，发现这一占比竟然高达 70%，提前一年完成了从 PC 互联网到移动互联网的转型。

从移动端占总交易额的 5%，到 30%，再到 70%，美团坚定将所有资源投入单一要素，并将其击穿。2012、2013 年，移动互联网刚刚兴起，美团下注移动互联网，正赶上移动用户的超级红利期，这更加速了它的发展。

我们个人的职场成长，也可以采用类似的策略：在某个趋势或环境所需要的细分技能方向上，集中时间和精力，刻意练习，快速击穿破局点，成为胜任者甚至精通者，建立标签，占据重要位置，获得好的发展。

本文转载自公众号程序视界（ID：programmer_sight

）。

原文链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/WD6_mkUVzy8hC5XPWH0N8w