华为组织架构调整：Cloud&AI 升至第四大 BG

根据第一财经1月14日的报道，华为近日对组织架构进行了新一轮调整，Cloud & AI 升至华为第四大 BG，由侯金龙担任 Cloud & AI 的 BG 总裁，彭中阳任企业 BG 总裁，原企业 BG 总裁阎力大调任 B 类国家管理部总裁。 此次调整意味着 Cloud & AI 成为继运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 外，华为的第四大 BG。此前，“Cloud & AI 产品与服务”和“智能汽车解决方案”在华为组织架构中属于 BU 部门，但层级与 BG 并列，同属华为的一级部门。

关于本次组织架构调整的原因，可以从华为轮值董事长徐直军此前的新年致辞中找到一些答案，徐直军在致辞中表示：2020 年，华为将重点做好保增长、提能力、优组织、控风险四件事情，以下为“优组织”部分的具体内容：

优组织：优化作战队形和作战序列，激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力，避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT 组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升；要有节奏推动合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定，夯实公司业务运营基座。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化 AT 责任，改进 AT 运作。AT 没运作好，首先是 AT 主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的 AT 团队成员换掉。各级 AT 要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持 10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

过去几年，华为对云计算与 AI 的重视程度颇高。2018 年底，华为对“ICT 基础设施业务”进行了组织架构重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud & AI 产品与服务”，而在 2019 年的一季度，华为又将 IoT、私有云团队合入 Cloud BU。华为曾预计，2025 年所有的公司都会上云，97%的大企业都会使用 AI，77%的云上应用都会用到 AI，AI 将会是云上竞争的关键，此次调整也可以看出华为对 Cloud & AI 部门的重视。

升级之后，Cloud & AI 部门的责任也非常重大，在此前的致辞中，徐直军就表示：2020 年，华为将全力促进鲲鹏与昇腾生态的构建，这是华为云及计算产业发展的基础，吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是华为努力的方向，2020 年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。