大道至易:实践者的思想(二十二):任人治事,组织行为的基本认知——要做事,不要管理(“理性利已主义者”的行事逻辑)

阅读数:20 2019 年 10 月 5 日 14:21

大道至易:实践者的思想(二十二):任人治事,组织行为的基本认知——要做事,不要管理(“理性利已主义者”的行事逻辑)

团队中不一定都是做事的人。

从统计学上来看1,团队中积极做事的成员大约只有 8%,而 40%~66% 的成员都是随大流的。基本上来说,积极或可能积极的人占到 2/3,而近 1/3(20%~30%)的人其实是“理性利己主义者”。

1 参考《经济学家茶座》2002 年第 3 期,“奥尔森学术思想介绍”一文,作者陈抗。主要观点与数据出自黎格曼的社会懈怠理论,以及奥尔森的理性自利的群体行为基础。

对于一般人来说,“做事”是必要的。这缘于两个方面的因素,其一是“大家都在做事”,其二是“我确实想做成些事情”。但对于理性利己主义者来说,“做事”是迫不得已的行为:一方面,不做事就会被一个做事的团队赶走;另一方面,做事可能是必需的谋生手段。但正好因为他们是“理性自利”的,所以这种“迫不得已”最终会变成两个对自我的、理性的拷问——进而争取利己价值的最大化:

(1) 如果只是为了“不被赶走”,那有没有比“做事”能投入更少成本的方法?

(2) 是不是只有“做这件事”才能谋生?

所以滥竽充数的南郭先生其实是典型的理性利己主义者——既然齐宣王喜欢听合奏,那么在他所在的团队中他就可以什么都不做而不被赶走。同样,如果“赶走别人”比拼命做事(以便让自己留下)代价更少,那么南郭先生也会想办法挤兑走那个发现自己没吹竽的人。但细究起来,这样的南郭先生并不是没有做事,而是通过更简单的法子来达成上述留在团队中的基本目的。而且一旦“留在这个团队中”变得毫无必要,比如说有了更好的位置,或有了更好的谋生手段,那么他们就会毫不留恋地离开。

对于理性利己主义者来说,不但“是否需要做事”以及“是否可以投入更少的成本”是问题,而且即便“努力做事”确实是唯一之选,他们仍然会踯躇不已。因为还有两个与利己、与价值相关的问题:

(1) 为什么要 “给你”做?

(2) 为什么要“在这里”做?

所以对于这一类成员来说,价值取向最终必然是偏向于私己的。但是从统计学上来说,三个人中就有一个是利己的。因此:

你面临的团队,并不会比这个状况好多少。

评论

发布