大道至易:实践者的思想(六十八):具体而微,工程是系统而不是事——你要什么(为 1 万人做布局)

阅读数:13 2019 年 10 月 12 日 16:26

大道至易:实践者的思想(六十八):具体而微,工程是系统而不是事——你要什么(为1万人做布局)

“木秀于林,风必摧之”,只要不倒,长成歪脖树也是景观。在这个过程中,大多数人只着眼于歪脖树“成长的奇迹”,或感叹左一阵右一阵的风,少有人观察到那片“林”。

我在 D 公司的时候,例行有三个月一次的组织管理大会。某次,CEO 宣布了一个大胆的组织计划:

(1) 建立产品专员制度,产品专员可自荐或推荐,由 CEO 亲自挑选与培训,适当的时候由总裁办公室委任到各生产部门;

(2) 扩大管理规模,在原有三大中心的基础上,增加两个中心和相应的部门组织结构;

(3) 宣布成才计划,包括购置与投资第三方开发组、研究室或小型软件公司,并成立相应的监管部门与监理机制。

大会结束时,许多人在私底下表示了对这件事情的不理解:我们才两千人,怎么公司就有了这么多管理层级?干事的全变成了当官的,这活还怎么干?当一个同事向我提出这个问题的时候,我回答道:如果你把这看成一万人的公司的管理规模,你就觉得合适了。

CEO 是在为一万人的公司做组织布局。

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