当尝试解决复杂问题时，人们可以使用 Lego 讲故事和表达想法。Jens Hoffmann 在 GOTO Berlin 2015 会议上主持了“使用 LEGO® SERIOUS PLAY®原型化敏捷文化”的会议。
参会者分成 5 人或以下的团队。对于第一个练习，参会者需要搭建一座桥梁，并在上面放置一个迷你人形。
然后，参会者必须使用刚刚搭建的桥梁介绍自己。通过这种方式他们练习使用 Lego 讲故事。
对于第二个练习，Hoffmann 分发了说明并告诉参会者要等到他说开始时才能开始。他要求他们按照指示搭建一只小海龟。当搭建影像时，人们被鼓励互相帮助，因为你总是可以从别人那里借鉴想法。
在第三个练习中，参会者必须改变小海龟，搭建能够代表他们心中理想敏捷团队的模型。他给了他们几分钟，然后询问他们是否觉得已经做好准备检查有无遗漏，检查他们所有的想法是否都在那里，并且如果他们觉得有需要可以进行更改。有些人搭建了一架直升机或者一艘飞船（可能受 Goto Berlin 会议主题“进入太空”的启发）。其他人搭建的看上去仍然跟小海龟很相似。
Hoffmann 要求参会者使用他们的模型向团队成员解释为什么这是他们的理想敏捷团队。
Hoffmann 说你可以使用 Lego 可视化你想表达的东西。那些你不能搭建的你可以讲出来，你讲不出来的通常可以通过模型表达出来。同样使用 Lego 你可以将自己从故事中分离出来，这会让你更加容易谈论它。Lego serious play 同样有助于开发你的原型化技巧。
在最后的练习中，Hoffmann 要求参会者使用模型（和哪里需要修改）谈论他们的个人敏捷超级力量，这种力量可以让团队更出色。当你看向那些谈论他们能够做什么的参会者时，你会发现他们在微笑，你可以看到他们通过谈论模型这种方式所散发的激情。
Hoffmann 说 Lego 模型有助于我们理解复杂信息。你可以使用它探索和解决模糊问题和你不能轻易掌握的事情。你也可以使用它来预测未来，也许你可以通过扮演不同的故事，让自己为未来做好准备。
查看英文原文： Prototyping Mental Models with Lego Serious Play for Agile
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