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业务思维偏爱短期利益
在软件开发工作中，考虑越长远，软件就会越健壮，成本就会越低，痛苦就会越少。但由于经济环境驱使，管理者采用了一种短视的思维方式。软件系统的完整性不仅没能成为应该受到尊重的约束，反而被看成了软件开发的障碍。 -
不合群就会被钉上十字架
不管你多么高效，不管你加了多少班，或者与同事合作得多好，只要你的想法与管理层出现了分歧，你就会被钉上十字架。因为你的工作是帮助管理层达成下一季度的预期。你必须修复上一季中本可以避免的缺陷，或者仅仅重构几段不相干的代码实现下一个拙劣的特性。 -
软件架构师成为政客
成为一名软件架构师的资格不是技术，而是具备强迫一线工程师以不可持续的方式实现软件功能的能力，因为这是满足短视的管理层所必须的，而构建精心设计的系统就不再是软件架构师的首要任务了。 -
忍受痛苦是你提供的商品
让你获得软件开发职位的不是你的技术能力，也不是你同其他工程技术人员合作的能力，因为日常工作只需要你很小的一块能力。真正让你获得职位的是你对莫名其妙的 Bug 和混乱代码的忍受能力。你不是一个问题解决者，而是一名问题忍受者。 -
周围的同事不支持变革
业务和管理人员短视，但与你共事的人比他们更短视。管理人员会考虑下一个报告期，而他们可能只考虑下一个工资期。 -
总是有人伺机“削（Undercut）”你
有人从不抱怨代码，也从不“浪费时间”梳理代码，并且总是最先终止“有害”的讨论。一旦团队的代码库变得混乱，他就会取代现有的软件架构师，成为新的负责人。 -
责任心被剥夺
集体代码所有是了让开发工作不中断，但它允许任何人以任何方式修改任何代码。这会导致“公地悲剧”。而实际上，有时候“阻塞”是必要的，高级工程师可以藉此防止代码库遭受短期思维侵害，确保软件以一种可持续的方式开发。Bryanedds 认为，集体代码所有是自 JavaScript 出现以来最损害代码的事。 -
方法论成为管理工具
方法论无助于创建更好的软件，敏捷就是一个很好的例子。它开始时是一种合理的软件开发方式，但现在却变成了“ Psych 101 MBA Bullshit ”。
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