精益创业器（Lean Startup Machine，简称LSM）在 6 月 8 号到 10 号返回多伦多。这项活动自称是“集中三天时间交流，教授精益创业方法和他们用于产品、客户、业务开发模型开发的应用”。我有幸与 Jason Little 聊天谈论这件事情。他是 Hire Shark 团队的成员，他们团队曾在上次多伦多 LSM 活动中获胜。Jason 回去后会成为精益创业器活动的组织者和导师之一。
InfoQ：精益创业器是什么？
Jason Little：精益创业器是一场在周末举办的经验交流会。你可以通过交流你自己的、或是其他人的商业创意来学习如何发展客户。可以把它看成是一场周末的编程马拉松，不过不用写代码，只是来验证你的创意。
InfoQ：最初你决定去参加精益创业器的原因是什么？
Jason Little：我想去学更多的东西。因为我没在创业公司工作，但是我自己在使用精益创业方法。我想与那些正在使用精益创业方法、经验更丰富的人比较下我与他们做法的差别。
InfoQ：你期望 LSM 是什么样的？它与你的期望有哪些差异？
Jason Little：我没想到它的气氛会那么热烈，我也没有想到会学到那么多东西。我以前也参加过很多经验学习研讨会，但是精益创业器与以往那些都不同。它是一场以非常好的方式进行的、关于学习的心灵碰撞。
InfoQ：你提出的创意是什么，你是怎么想到它的？
Jason Little：我想做一个服务，提供给那些做着没意义的工作但又胆小的人，帮他们寻找更好的工作。作为一个咨询顾问，我见过很多环境很差的公司，那里的很多优秀的人本该在更好的环境中工作。
InfoQ：你怎么找到跟你合作的人？
Jason Little：人们走过来找我，并且问我的创意是什么，然后他们就决定加入了。
InfoQ：关于你的创意，你最初做过哪些尝试，有过哪些收获？
Jason Little：我了解到，我的想法在别人听起来就像时间机器一样不靠谱。可怕的是，即使你认为自己可以做到，却没有人相信你实际上能做得到。我很坚持我的这个创意，因为我认为它是对的。我认为人们对它的好处（坏处）存在认知偏见。
InfoQ：最终情况是怎么样的？你们是怎么做的？
Jason Little：在好几个周末里，我们修改了七八次我们的创意和目标客户。这些都是在我们与潜在的客户打电话或面对面交谈后做的修改。对像我这样内向的人来说，这简直就像地狱一样可怕。
InfoQ：你认为是什么原因使得 Hire Shark 团队赢了其他团队？
Jason Little：我认为我们用证据最好地证明了怎么验证、怎么演进我们的想法。虽然有些团队赚了更多的钱，不过我们证明了我们对精益创业方法执行地最好。
InfoQ：LSM 的经历对你有怎样的影响？
Jason Little：这个周末后我就辞职了。部分原因是我现在的工作很痛苦，不过最主要的原因是我真正的工作热情是在做教练和新人指导上。我已经通过 Lean Intuit 公司（www.leanintuit.com），为滑铁卢大学（U of Waterloo）的高级商务学生建立了精益创业交流会，它也是我建立的 Silicon Halton 敏捷 / 精益集团的一部分。那些学生非常喜欢它。我准备每个季度都回去，把这个交流会介绍给更多学生。这很有意义，因为孩子们在学校学不到这些东西。
InfoQ：对于想参加精益创新器的人，你有什么建议？
Jason Little：保持开放的心态。如果你是一名企业家，这是个很好的机会，它能让你发现：原本自己认为很好的创意，市场数据的反馈可能非常糟糕，没人愿意买单。这可能听起来很不可思议，但是准备好接受挑战，并且放下臆断和偏见。另外，你可能遇到一些非常有创意的精益创业方法的导师，对你的创意，他们会给出很多建议和反馈。
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