Stoos Network：对谈 Jurgen Appelo

针对最近的 Stoos Network 活动，这是 InfoQ 的第二篇新闻。InfoQ 采访了组织者和参与者，了解他们参与本次活动之后的印象和从中得到的启发。

Jurgen Appelo 是书籍 Management 3.0 的作者，同时也是本次活动组织者之一。他接受了 InfoQ 的采访。

InfoQ：你为什么会参加本次活动？

Jurgen Appelo：我参加，因为我是四名组织者之一。之所以要帮助组织这样一个活动，因为我希望帮助组织调整管理方式，让他们更加以人为本，更加和谐，而且我对此充满热情。

InfoQ：这次会议是怎么组织的？

Jurgen Appelo：我们惟一在事前准备的事情，就是每个人必须做一个 5 分钟的分享，分享他们自己和自己充满热情的事物，我们在第一天展示的就是这些东西。此后，我们就让事情自然发生。结果在第二天上午出现了 open space 活动，下午有一个 world cafe 形式【译注】的活动。

InfoQ：活动上的人来得合适么？如果合适的话，为什么？如果不合适，缺席了什么样的人？

Jurgen Appelo：也合适，也不合适。我们邀请了很多人，但是我们挑选的时间让很多人觉得太紧张了，赶不过来，因为他们已经答应了其他事情。基于 Open Space 的精神，我认为来的人都是合适的人。另一方面，有点不太平衡，因为有些利益相关人（比如高层管理人员）来得不够，他们的日程表实在太满了。不过这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。会议中讨论了一个议题：“谁是利益相关人？”我看到结果中出现的一些利益相关人是从未考虑过要邀请的。我们需要这个首次活动来了解谁是真正的利益相关人！当然，只有 21 个人，也几乎不可能得到全面而且平衡的人员覆盖。

InfoQ：在 Stoos Network 和当今其它管理运动之间，你觉得是什么关系？它们是互相补充，是互相冲突，还是毫无关系？

Jurgen Appelo：讨论如何推进现有的、表现出色的活动同时前进，这就是 Stoos 活动想做的，也是我一直以来的想法。我们不想取代任何人的努力工作。我们希望把目前这么多种“新的管理方式”放在一起。把参与者们的建议解读为“竞争性”的主意，我强烈反对这一点。比如，在讨论优秀管理中的“价值观和原则”时，我认为已经有很多具备价值观和原则的出色模型了。我们真的不需要新的模型，要做的，是把现有这些整合起来，而不是试图互相 PK。

InfoQ：你从本次会议中得到的最具体、最实在的东西是什么？

Jurgen Appelo：对我来说，最具体的产出就是：将组织视为“产出价值的多样化人群构成的学习网络”这个核心观点。这让我深有感触，我相信这也是很多不同管理运动蕴含的根本理念。不管人们是否喜欢“管理 3.0”、“超越预算”、“Wiki- 管理方法”、“丰田方法”，或是其他什么方法，这其中总是有些我们相信的东西。

InfoQ：在 Stoos Network 活动之后，你希望看到哪些变化？

Jurgen Appelo：我希望看到人们组织更多互动，或者因为他们喜欢我们做的事情，并希望将其带到更大的社会圈子里面去；或者因为他们不喜欢我们做的事情，他们觉得自己可以做得更好。对我来说都挺好的。推进组织变革需要很多人付出很多努力。我会尽己所能，做我力所能及的事情。

InfoQ：Stoos 公报有一个很开放的结尾，在你看来，人们要怎么做才能更有效地推进变革？

Jurgen Appelo：联系其他负责变革而且与你对同样的东西有激情的人。持续讨论如何推动组织前进。把已有的不同活动组织起来。我们有很多人试图改进组织现有的管理方式，很多时候他们都是一个人在战斗。我也是！我敢肯定：只要我们把人们组织起来，同时容纳个人的偏好，一定能产生更大影响。当然，开放的问题是：“怎么做？”在 Stoos Gathering 会议上，我们用了一天半，走出了第一小步。后面还需要更多步骤。

InfoQ：展望未来：Stoos Network 将会如何运作？

Jurgen Appelo：我不知道。其他人会有好主意的。我也会提供我的，别人也可以提供他们的。有些主意会被采纳，有些不会。希望最好的想法获胜！ :-)

Jurgen 还写了一系列博客文章来讨论本次活动。

查看英文原文： Stoos Network - A Conversation with Jurgen Appelo

译注：World Cafe，是一种深度会谈形式，可参考这篇文章。