专用的团队工作室能够提升生产力吗？

在 Science Daily 最近发布的一篇文章中，密歇根大学的研究者们指出：那种团队成员在一个“作战室”（War Room）中工作的团队，其产出两倍于那些成员彼此分离的团队。

在特别设计的“作战室”中，团队成员一起工作数月后，其产出要两倍于在传统办公环境中的团队……

此文引发了 Lean-Agile-Scrum邮件列表中的一个讨论，有人支持，也有人反对。Jay Vandewark 评价说：

“团队在同一工作室”这种安排是有问题的；而且我相信使用同一工作室是敏捷人士所倡导的最薄弱的实践。

然而 Ron Jeffries 的观点则有所不同，他说：

不过我的底线是来自我观察到的团队房间效应： - 来自我自己的团队中；

• 来自别人的团队中；
• 在文化中

这就足够使我坚信“作战室”的做法是目前最具威力，而不是最薄弱的敏捷实践之一了。虽然还有其他因素有待考虑，但在我的意见看来，如果不使用这个实践的话，是很不明智的。

InfoQ 的读者们，您对“作战室”看法如何？对于已经开始紧密沟通的团队来说，这是必要的么？对于如何摆放一个房间的物品，以使其促进更多的产出，读者们有何想法？去看看讨论原文，然后把你自己的意见贴上去吧。

查看英文原文： Do Dedicated Team Rooms Make for More Productive Teams? - - - - - -

译者简介：郑柯，目前任职《程序员》杂志社高级编辑，有志于在中国的软件开发业界推广 Agile 的理念和方法论，笃信以人为本，关注人，关注敏捷，关注 Ruby。 参与 InfoQ 中文站内容建设，请邮件至 china-editorial@infoq.com 。